第五章节管理决策跟计划.pptVIP

例如，某电子公司在2000年制定了2001至2005年的五年计划，采用滚动计划法。到2001年底，该公司的管理者就要根据2001年计划的实际完成情况和客观条件的变化，对原定的五年计划进行必要的调整和修订，据此编制2002年至2006年的五年计划，以此类推。如图所示。 六、计划工作的方法——滚动计划法 2001 2002 2003 2004 2005 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 2002 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 2007 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 六、计划工作的方法——滚动计划法 六、计划工作的方法——滚动计划法 特点: （1）采用“近具体，远概括”的原则 （2）计划执行一定时期，就根据执行情况和内外部 环境条件的变化对以后各期计划内容进行修改、调整。（3）动态过程。 优点:避免了计划的凝固化，提高了计划的连贯性、灵 活性、弹性使计划更加符合实际。 缺点:计划调整和编制频繁、工作量大