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从金龙实例分析企业自主创新建设 　　[提要] 企业作为一个载体，关系到经济发展方式转变、新型工业化建设等一系列重大问题的实现。因此，企业的自主创新建设是一个重大的研究课题。金龙精密铜管集团股份有限公司从一个名不见经传的集体小厂，发展到今天的跨国公司，自主创新起到了关键性的作用。通过实例研究，解析金龙的自主创新过程，以期为中国企业自主创新提供参考借鉴。 　　关键词：自主创新；转型发展；新型工业化 　　本文为河南省委党校系统2012年科研课题“企业自主创新引领工业化未来实例研究”（编号：2013-179）的阶段性成果 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2013年12月30日 　　一、金龙自主创新历程 　　自主创新作为知识经济时代最有利的竞争武器，任何企业都是在从无到有，从低的阶段到高的阶段逐步建立起来的。金龙精密铜管集团股份有限公司从新乡漆包线厂一个名不仅经传的集体小厂，发展到今天拥有三个国家级科研单位、十多个子公司，固定资产超过40亿元，员工近万人的大型企业集团，它的起步是艰辛的。 　　（一）被迫自主创新阶段。与很多集体企业一样，在改革开放之后新乡漆包线厂面临着被市场淘汰的危险。为了领先市场它不断引进先进技术，于1991年从芬兰奥托昆普引进铸轧法铜管生产线，这是中国第一条，世界第二条铸轧法ACR铜管生产线。先进的生产线，需要金龙进行吸收、消化，可是当时连生产这种设备和拥有专利的外国人自己都使用不好，因为芬兰奥托昆普当时也没有大批量生产的经验。在这种背景下，金龙开始进入被迫自主创新阶段。 　　面临着要么看着引进的设备、国家财产变成一堆废铁，要么把这条生产线救活为员工和社会创造财富的选择，金龙勇敢的选择后者。在实践中摸索、探索，通过无数次的实验，终于于1994年生产出轧管，掌握了这条领先市场，领先世界的生产线。 　　（二）自觉自主创新阶段。在突破外国引进设备的局限后，金龙开始进入自觉自主创新阶段。从1998年自主研发出高技术含量、高附加值、高精度、高效节能的内螺纹铜盘管和自主设计研制并应用了全世界领先水平的铸轧法铜管成套生产设备（建成八厂）开始，进入自觉创新阶段。这一阶段的特点是高投入、高起点，目标明确，措施有力。 　　（三）专利之争引发自主创新新起点。金龙集团与芬兰奥托昆普专利之争，引起金龙对自主技术创新的高度重视。金龙集团从芬兰奥托昆普引进铸轧法铜管生产线，专利使用年限自1991年引进开始到2004年。中国为了加入WTO，2001年曾授权国家专利局发布了第80号公告，规定外国在中国申请的专利保护期向后顺延五年。奥托昆普公司据此向金龙提出专利侵权诉讼，要求金龙向奥托昆普支付1，200万元实行法庭和解，成为加入世贸以来河南企业遭遇的索赔标的最高的一场涉外知识产权案件。依据我国有关政策法规，芬兰奥托昆普公司败诉。于2004年12月于美国重提诉讼，起诉金龙出口美国的产品侵犯了他们的专利。后双方进行多次谈判协商，最终达成了一致意见握手言和。 　　这次专利之争的深刻影响，再加上金龙的种种经历，使金龙高管层对自主技术创新认识上升到一个新的高度，已经不是为了解决困难而进行技术创新，而是把它看成核心竞争力，为做强做大，打造百年金龙进行创新。通过不断的自主创新，金龙掌握了在市场上的主动权，也因此创造了良好的经济效益。 　　金龙艰难的自主技术创新历程，也是很多经历了企业转型并成功延续下来的企业的缩影。在开放的市场条件下，企业产品要想不为市场所淘汰，保有市场的占有率，自主产权占着举足轻重的地位。正如2005年胡锦涛来金龙视察时说的话：我们一定要搞好自主创新，一定要有自己的自主知识产权，只要我们企业在技术上足够强大，在世界上我们就不惧怕任何对手。 　　二、金龙自主创新的成绩 　　金龙集团在以“创新”为企业发展核心理念的促进下，取得了很多骄人的成绩。在这些成绩里，以自主技术创新为主线，同时也延伸到自主技术创新的外围，以制度创新、管理方式创新为自主技术创新提供坚实的保障，进而培育出企业自主创新的良好氛围。 　　（一）自主技术创新带来的市场突破。凭借着强大的自主创新能力，产品科技含量不断提升，形成了自己的核心竞争力。据金龙内部资料统计，自1995年至2009年，金龙集团取得内部技术攻关创新成果近千项，拥有专利成果62项，申报专利107项，其中国际专利16项。在“以技术创新为支点”的口号和经营理念下，2000年金龙销售收入完成4.6亿元，比1999年增加1.81亿元；2001年销售收入30.13亿元；出口猛增到2.57万吨，创汇9，507万美元。2005销售收入50多亿元，生产规模跃居同行业首位，进入河南民营企业前三强，入选中国制造业500强，荣膺河南省出口状元。2006年该集团入围中国制造业500强，排名第