池塘回填施工组织设计f9ase2up.doc

双户联建区块池塘回填工程 施 工 组 织 设 计 杭州建伟建设有限公司 二零零九年五月六日 目 录 前言 工程概况 施工总部署 施工进度计划和工期保证措施 工程施工主要方案 施工技术措施 工程质量保证体系 施工管理体系 售后服务承诺 附 表: 附 图 前言 一、绪论 我公司有幸参加双户联建区块暗塘回填工程的投标，是杭州江东工业园区管理委员会领导对我公司的支持和信任。我公司将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力机械设备和技术力量投入到本工程中去，并将该工程列为我公司的重点工程，并切实做到创最好的质量，最快的社会形象，出色地将该工程顺利的完成。为了本工程能有计划有步骤的实施，特编制本工程组织设计，以指导本工程施工，同时肯请业主及有关专家、领导等多提宝贵意见。 本公司将在本施工组织设计的基础上 第一节 工程总体概况 双户联建区块暗塘回填工程，位于萧山区河庄镇同二村，该工程由杭州箫山建筑设计研究院设计，委托浙江化工地质勘察院勘察。 对于拟建场地暗塘，应进行换填处理。由于地下水较浅，且暗塘深度局部可达3．4m，场地土为粉土，暗塘开挖时极易扰动和坍塌，开挖后采用优质塘渣进行压实处理。对于暗塘填土与正常土层交界处的基础，由于二者的土层性质不同，会产生不均匀沉降，所以对正常土层部位也回填一定厚度的塘渣层，以协调二者的差异沉降。 沿线施工现场为待建小区民房，对挖出的淤泥予于外运，后换填优质塘渣。暗塘施工必须保障施工供电，且自备发电或市政电网供电对施工现场用电有连续约束，尽管条件较差，施工中必须克服。 第二节 施工组织管理体系 一、工程项目管理机构 中标后，我公司在施工现场组建以项目经理为主要负责人的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 结合本工程施工特点和现场实际情况，编制本施工组织计划，按程序报监理签认、业主审查。 项目经理 项目经理 项目技术负责人 施工技术部 施工质量部 施工管理部 施工组织部 测量 测量 组 技术 组 试验 组 质检 组 现场管理组 对外联络组 计划财务组 设备材料组 安全文明组 二、项目经理部工作内容： （一）对施工队伍进行组织管理： 项目经理部将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。 （二）对施工成本进行组织管理： 1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。 2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。 3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费的支出。 4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。 5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。 （三）对施工过程进行组织管理： 1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会议，帮助解决各种施工中的问题。确保本工程高质、高效、高速、低耗、安全完成。 2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。 3、对材料配比计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。 4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。 5、及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。 6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。 7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。 8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立有效的安全防范措施教育，和安全事故救生教育档案，事故前要防患于未然，事故后要有据可查。 三、项目各岗位部门职责： 项目经理岗位职责： 项目经理是本项目工程第一责任人，必须履行以下责任： A、生产管理岗位职责： （1）代表公司履行对业主合同的责任； （2）代表公司执行对分项工程的责任； （3）执行公司对本工程下达的各项指标； （4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械等各项规定，处理工程进行中的日常事物； （5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划