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企业集团供应效率优化浅述 　　摘要：本文从如何优化煤炭企业集团中供应效率问题展开讨论，对优化煤炭企业集团的供应效率、确保煤炭企业集团能在激烈的社会竞争中拥有与时并进的能力、全面稳定经营的资本提出建议。 　　关键词：煤炭集团；供应效率；优化 　　效率这一名词是由配置效率简化表达而来，它指的是在给定了投入物资资金及相关的生产技术手段的前提条件下，在没有浪费经济资源的情况下使经济资源达到一种最大程度经济效益的使用。一般而言，供应效率讲的是在单位时间内企业集团生产提供市场需求的产量，或是生产销售效果与需求量的比率。煤炭企业集团的供应效率直接影响了煤炭企业集团的生产经营。本文对优化煤炭企业集团的供应效率进行有效的探讨和研究。 　　一、企业集团供应效率的现状 　　煤炭企业集团目前所存在的供应具体包括了两大类别。一种是煤炭企业集团的对内供应，指的是从生产的原材料及相关的生产设备到机器煤炭企业集团生产过程中的每一个生产单位。部分原材料和设备的供应指的就是煤炭企业集团旗下的一些原料设备企业对煤炭企业集团在生产方面的供应；另一种指的是煤炭企业集团的对外供应，具体所指的就是煤炭企业集团经过一系列的生产过程所生产出来的一些煤炭以及碳化工艺成品向所需单位企业及需求市场的供应。这两种供应的效率都会直接影响煤炭企业集团的生产经营销售。目前大多数的煤炭企业集团内部供应所存在的问题是依赖旗下企业，在整个煤炭企业集团内部没有有效的贯彻落实好供应中的物流活动，使得煤炭企业集团的经营发展停留在传统的供应模式中，其经营模式也只是围绕在“大而全”、“小而全”的形式中。过于依赖内部供应形式导致了企业内没有清晰的物流活动，也导致了煤炭企业集团的物流成本存在过于模糊的状态。物流技术如今在煤炭企业集团的推广与普及使用都比较差，这样的情况造成了煤炭企业集团供应效率底下，这也是煤炭企业集团的供应水平一直无法得到提升的主要原因之一。 　　二、物流管理对供应优化的影响 　　供应的效率影响煤炭企业集团的生产经营。要加强煤炭企业集团的供应效率，首先就是加强供应物流的科学管理，合理组织供应物流活动，这对降低生产成本有着重要的意义。随着现代企业管理水平的不断提高，物流管理人员对物资库存的控制有了足够的认识。物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件，是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业库存资金一般占流动资金的80%左右。目前我国煤炭企业供应物流系统还比较混乱，最终导致吨煤成本上升，企业经济效益下降。 　　煤炭企业的三级供应体制导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要问题有：多头管理，多头采购，层层设库，责任不清；库存物资资金占用量大；采购不规范，采购成本及流通成本高；储备不合理，易形成库存积压；各单位各自为政，互相难以横向调拨物资；内部封闭，与社会资源难以实现共享；供应信息沟通不畅，“牛鞭效应”现象严重。在多数煤炭企业，物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作，有些单位即使有了计算机，由于各种原因也只是打印报表的工具而已，并未实现真正意义上的信息化管理，管理效率低下。 　　三、优化企业集团供应效率的措施 　　在社会主义市场经济不断发展、市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业集团要想在这个日新月异、经济发展迅猛、竞争激烈的年代有一席立足之地的活，就必须具备过人的商业技巧，不仅要做好迎接大环境下一场场经融危机的准备，还要抓紧新时代中的瞬息万变，紧贴时代的脚步，把握好改革开发中的变化，做好面对挑战的准备。优化提升煤炭企业集团的供应效率，全面提升煤炭企业集团在开采生产经营方面的水平，让煤炭企业集团在扩张和发展上能迈向一个更高的台阶，且在未来的发展和商业竞争上能有较好的竞争实力。供应设计包括煤炭企业集团的内部供应及对外供应，所以如何优化煤炭企业集团的供应效率主要包含了以下两个方面的具体内容。 　　1.改善内部供应的结构，不在单一地依赖煤炭企业集团的旗下所属公司。多元化发展在单位生产过程中原材料及生产设备的内部供应要求，在企业的内部供应上合理组织有效的改善需求架构，清晰有效的发展物流管理，在努力降低原材料以及设备供应上的采购成本同时，全方位的提升煤炭企业集团的经营经济效益，做好生产过程中每个生产单位物流管理工作，有计划的实施执行内部供应工作的分工，规范煤炭企业集团在成品生产原材料设备的使用计划， 提高供应环节的经济效益， 及时均衡地保证煤炭企业生产的成品供应的质量， 实现最少的资金占用和劳动消耗。 　　2.做好产品对外供应的市场调查，有固定的销售途径和供应空间。煤炭企业集团在生产碳化产品等煤炭成品，都是由于市场对于这方面产品有这样的需求，在生产过程中的管理完善好内部供应工作是确保对外供应能够顺利进行的前提基础，而对外供应则是