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企业风险管理浅述 　　[提要] 在当今这个充满挑战和竞争的时代，全面了解企业面临的风险，采取有效措施进行风险管理，已成为企业的当务之急。本文阐述风险管理的重要性以及我国企业风险管理现状及问题，并对完善我国企业风险管理提出建议。 　　关键词：风险；风险管理；问题；建议 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2016年1月6日 　　一、风险的概念及种类 　　风险的定义目前主要有两种观点：一是以美国学者威力特等为典型代表的静态学派，他们把风险理解为不确定事件。这种理解从风险管理与保险关系的角度出发，以概率的观点对风险进行定义；二是以美国学者威廉姆斯和赛因斯为典型代表的动态学派，他们认为：“风险是在一定条件下，一定时间内可能产生结果的变动。”这种变动就是预期结果与实际的差异，意味着预期结果和实际结果的不一致或偏差。因此，这种变动越大，风险越大。 　　企业风险可分为政策风险、战略风险、日常经营风险及财务风险。政策风险主要是国家宏观经济政策或行业政策改变导致企业所面临的风险；战略风险主要表现在企业的多元化经营与企业并购方面；日常经营管理风险按照日常运转的关键环节划分，主要包括供应风险、生产风险和销售风险；企业的财务风险则是指企业财务活动目标不能得以实现的可能性，包括筹资风险、投资风险、资金可回收风险及收益分配风险。 　　二、风险管理的含义 　　企业经营管理过程中会遇到各式各样的事件，这些事件可能对企业产生不利影响或有利影响。产生负面影响的事件代表了风险，可能阻碍企业价值创造：产生正面影响的事件能够抵消不利影响或者为企业带来机会。风险管理就是对上述风险和机会的管理，通过采取一定措施对风险进行检测评估，使风险降低到可以接受的程度，并将其控制在某一可以接受的水平上。它是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理为实现企业的目标提供合理的保证。 　　三、风险管理要素 　　近年来，学术界对于风险管理内部要素的研究主要包括实施动因和构成要素两个方面：一方面认为企业是否实行风险管理除了提升企业价值的原因外，还取决经营状况和前景、市场竞争和企业的风险偏好等因素，而公司组织结构不适应企业风险管理的要求以及公司不愿变革的惰性，则是阻碍企业风险管理的主要因素；另一方面关于企业风险管理的构成要素，以COSO提出的内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八要素最为经典。此外，也有学者通过实证分析论证了公司治理和组织文化在企业风险管理中也同样发挥了积极的作用。（1）内部环境。内部环境包含组织的基调，它为主体内的人员如何认识和对待风险设定了基础，包括风险管理理念和风险容量、诚信和道德价值观以及他们所处的经营环境；（2）目标设定。必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理当局采取适当的程序去设定目标，确保所选定的目标支持和切合该主体的使命，并且与它的风险容量相符；（3）事项识别。必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项，区分风险和机会。机会应被反馈到管理当局的战略或目标制定过程中；（4）风险评估。通过考虑风险的可能性和影响来对其加以分析，并以此作为决定如何管理的依据。风险评估应立足于固有风险和剩余风险；（5）风险应对。管理当局选择风险应对、回避、承受、降低或者风险分担，采取一系列行动以便把风险控制在主体风险容限和风险容量以内；（6）控制活动。制定和执行政策与程序以帮助确保风险应对得以有效实施；（7）信息与沟通。确保有关员工履行其职责的信息得以识别、获取和沟通。有效沟通的含义比较广泛，包括信息在主体中的向下、平行和向上流动；（8）监控。对企业风险管理进行全面监控，必须加以修正。监控可以通过持续的管理活动、个别评价或者两者结合来完成。 　　四、企业风险管理的意义 　　（一）风险管理有利于企业自身的生存和发展。在当今国际国内市场的激烈角逐情况下，企业风险总是客观存在的。企业不但要抵御各种自然灾害的威胁，而且还要防范各种突发性的经济风险，如市场风险、金融风险、投融资风险等。企业只有全面地了解各种可能存在的风险，并分析和研究导致这些风险的因素，实施相应的措施，才能减少企业的损失，从而经受优胜劣汰的市场竞争考验，并在竞争中求得生存和发展。 　　（二）风险管理有利于企业增强活力和提高经济效益。企业的生产经营活动是不会风平浪静的，企业只有正视风险并把握各种机会进行创新、开拓，才有出路，如果一味地忽视或回避风险，就会失去可能的机会，从而使企业丧失活力。这是因为，机会和风险总是并存的。企业在寻找和利用机会的同时，又必须重视风险管理，才能使企业站稳脚跟。 　　（三）加强企业风险管理有利于分散金融风险。信用风险是我国金融业所面