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高职院校绩效管理的体系建设探析 　　摘要：绩效管理是人力资源管理系统的重要组成部分。分析了高职院校绩效管理现状和存在问题，提出在事业单位分类改革背景下推进高职院校战略导向型绩效管理体系建设，系统设计绩效管理流程环节，完善绩效工资分配体系，培育与组织战略相融合的组织文化，将绩效管理系统与ISO质量管理体系有机融合。 　　关键词：绩效管理 体系建设 高职院校 　　2006年起，国家大力推进事业单位岗位聘用管理和收入分配制度的新一轮改革，旨在实现由“身份管理”向“岗位管理”转变。改革的形势和自身内涵建设的需要，对高职院校的规范化、科学化、标准化管理提出新的要求。绩效管理因其完善的体系、流程和持续改进的良性循环，成为当前高校提升内部管理水平和管理创新的研究实践热点。高职院校绩效管理体系建设决定着高职院校的业绩水平，是提升院校竞争力的重要手段。 　　一、高职院校实施绩效管理的必要性 　　（一）绩效管理是人力资源管理与开发的重要组成部分 　　绩效管理是管理者和员工为实现组织目标而共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的持续循环过程。绩效管理是实现组织战略目标的工具，它以系统理论、目标管理和工作分析理论为基础，一方面通过绩效评价激励员工，另一方面通过对考评结果分析改进提升个人绩效和组织绩效。有效的绩效管理能保证组织战略目标的实现，并促进管理流程和业务流程的优化