浅析以项目管理方式提高图书馆管理效率——以为研究生、教职工撰写论文及开展课题提供..docVIP

浅析以项目管理方式提高图书馆管理效率一一以为研究生、教职工撰写论文及开展课题提供服务为例 论文关键词：图书馆项目管理管理效率 论文 随着教育事业发展，图书馆工作核心己逐 渐从为读者服务到主动引导读者获取适当的知识书馆 渐从为读者服务到主动引导读者获取适当的知识 书馆 的曰常运作已不能满足新功能发展的需要，项目管理把人 力、财力、物力进行集中，具有目标性强、效率高、操作 性强等特点，以项目管理的方式既能维持图书馆传统功能 又能更好地开拓图书馆新功能。 循规蹈矩的管理方式可以为人们提供一个长期有效的 环境，然而随着社会、信息技术的发展，组织环境不断地 发生变化，基于项目的组织越来越普遍，基于项目的管理 也逐渐成为新一代的通用管理模式。图书馆事业的发展正 面临着许多改变、机遇、挑战，把项目管理的一些概念和 方法引用到图书馆管理中，可以使图书馆提高管理效率和 排除一些管理中的障碍。 1、项目管理的基本概念 项目的定义 项目是一种努力(endeavo r)，它以一种新的方式将人 力、财力和物资进行组织，完成由独特范围定义的工作， 使工作结果符合特定的规格要求，同时满足时间和成本的 约束条件。项目具有定量和定性的目标，实现项目目标就 是能够实现有利的变化。 项目管理的特质 以目标为导向的管理思路；管理方法具有普遍意义，可 应用于各个行业:管理过程模块化，具有可“重复”应用的 性质，易于移植;系统的管理方法有一定的标准体系。 项目管理的优势 有助于实现组织的战略目标:规范的管理方法，降低组 织的管理成本;利于组织人才的培养及提升企业的凝聚力； 明确的管理过程，使管理结构更加扁平化，提高管理效率。 项目管理的过程 项目管理是一个一次性的、渐进的、系统的过程，它 主要分为：（1）启动过程；（2）计划过程；（3）执行过程;（4 ）控 制过程；（5）结束过程。 2、图书馆开展项目管理的必要性 一个组织之所以做项目，是因为在实施计划的过程中， 一段时间后，发展的方向会逐渐偏离目标。如果图书馆的 目标是更好地为读者服务，进一步的是引导读者获取相应 的信息，在实际的工作中，往往不能满足读者的要求，不 能履行引导读者获取信息的功能或一些矛盾，如采用项目 管理的方式，会使计划落差缩小，如图1。 在图书馆的管理中，往往缺少计划和目标，都是一些 日常的管理。这些不利于图书馆与社会发展接轨与创新。 虽然图书馆不是以经济利益为目标，但以项目的方式开展 一些工作，必定会使图书馆的发展有所创新和得以持续性 发展。 3、图书馆的一些功能满足项目管理的特质 研究生撰写论文进行专题服务 图书馆应为研宄生提供足够的信息检索点，编制各种 专题目录，提供最新 信息通报、索引、文摘等二次文 献以及提供专题综述、图书评述等三次文献，建立学位论 文数据库等。每年研究生论文撰写有高峰期，研究的具体 方向也不同，有新增的专业，有国内国际新的研究成果， 都需要一个专门的项目管理团队来完成。其目标就是更好 地服务于研宄生，创造质量更高的研究生论文，提高学校 教学质量。 科研项目提供重点服务 每个科研项目都有一定的截止日期，各个方向的不同 都需要专业的人士提供信息，项目管理运用在各个方向科 研项目中，提高质量与速度。 书馆特色数据库的建设 书馆数据库的开发，往往有一定的周期性，开展起 来需要一定的经费和资源。按照项目管理的模式，可对成 本进行估算、控制、管理现金流等。 书馆组织的各种学生活动 例如每年的讲座等都可以由项目的形式展开。 书馆人才培养等管理工作 在图书馆所有日常管理中，图书馆的人才培养是最适 合开展项目的。图书馆一直存在吸收高级人才难的问题， 对图书馆现有人才进行培养，可为图书馆的发展提供人才 图书馆人才培养可按年为时间单位，开展不同内容和不同 层次的培训，对培训的结果还可进行考核和评估。 4、项目管理方式开展图书馆工作的步骤 项目规划与计划 首先要组建团队，团队的成员必须了解获取图书馆信 息途径，和一定的专业背景和协调能力；其次是计划为服务 对象开展哪些服务，为研究生和教职工撰写论文提供服务 内容可有以下几个方面：（1）咨询服务，为服务对象提供面 对面服务，包括介绍、指导服务对象研宄方向的馆藏资源 等；（2）整理、编写相关专业的二次文献，最新研宄动向 等；（3 ）与采购部门联系引进服务对象需要的资源；（4）开 论文写作讲座或交流等活动；（5 ）建设与学校专业相关的特 色论文数据库；（6）帮助服务对象进行科技查新工作；（7）对 一些服务进行合理收费工作；（8）在馆内设立研究生论文撰 写教室，配备相关计算机等资源，为学生与指导教师提供 交流的平台等。 项目组织形成 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目 以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理 班子，负责项目的实