浅析企业内部采购成本控制.docVIP

浅析企业内部采购成本控制——以零售企业为例 采购成本分析及对采购成本的冇效控制对一个企业的经营业绩至关重耍。尤 其是面对当前零售业的激烈竞争，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减 少，而且体现在产品成本的下降，利润的增加，及企业竞争力的增强。因此，控 制好采购成本并使之不断T降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润直接手 段之一。结合采购成本的和关构成要素，本文分析了当前零售企业采购成本分析 与控制的成功案例和存在的不足，探讨如何有效的进行采购成本控制，并进一步 促进企业经济效益的提高和综合竞争能力的提升。 关键词采购成本，采购成本控制，零售业，企业管理 一、企业采购成本概述 （一） 企业采购成本的概念 采购是零售企业的一个重耍环节，是指在市场经济的自由条件下，通过商品 流通环节将货币资本与商品实物进行转换和交易；同时采购也是指各个企业和个 人获得商品的过程，也是企业对获得商品的途径、方式一起商品的价格质量等因 素进行预测、选择的过程。 采购成本是衡量企业采购环节的一个重要指标因素，采购过程中的成本可以 分为显性的、可计算的成本，也包括隐形的机会成本。显性采购成本主要是指采 购过程屮实际产生的货币金钱支出，而隐形成本则是指在采购活动屮可能产生的 机会成本和要素。这网种采购成本形式和互作用，在采购过程中表现为各种不同 的形式，影响着采购成本的大小。 （二） 企业采购成本构成耍素 零售企业的采购成本构成具有多元化和动态变化的特点，影响零售企业采购 成本的主要因索包括价格、采购数量以及rb*场动态信息、物流信息等等。具体可 以分为以下几个方而：第一，采购成本的微观因素，包括采购的货物价格、商品 数量以及和应的产品质量，也乜拈采购商品的物流运送方式、货物储存方式等等。 微观要索主要关系到零嘗企业采购商品的自身特征和性质；第二，采购成本的宏 观要索，主要包拈采购成本的选择方式，采购的主要模式和采购策略，还包拈采 购商品的市场耍素以及宏观的经济环境和政策环境。 （三）企业采购成本控制的意义 在现代零嘗企业的经营管理过程屮，采购是非常?要的缓解。对于零售企业 而言，采购的数量、价格、质量等等关系到企业的销售业绩和总体的竞争力。而 在采购的各个环节和管理要素巾，采购的成本控制乂是最为核心的因素之一。首 先，采购成本控制影响着零售企业的经营业绩，关系到企业整体的成本控制效果; 其次，采购成本的控制盒采购成本的总体下降可以减少零售企业总体先进的流 出，帮助企业完善现金流和财务管理体系；此外，采购成本的控制是企业增加利 润、增强企业总体竞争力的有效手段。对于零售企业而言，商品总类繁多，fk场 竞争非常的激烈：因此，企业成本的有效控制特别是采购环节的合理成本调控， 可以增加企业的价格优势，扩大市场占有率和市场竞争力。 二、零售企业采购成本的影响因素 （一） 议价能力 商品的采购价格足影响企业采购成本的直接因素之一。零雋企业在采购过程 屮通过各种方式获得商品的采购报价，并且直接影响到企业的成本控制，通过采 购商品的议价来调控企业的采购成本的高低。在企业采购的过程中，与供应商的 关系以及相对应的议价能力将直接影响到商品的采购价格，进而影响到零轉企业 采购成本的控制。 （二） 物流配送 企业在采购过程屮必须要对所采购的商品进行相应的物流运送，包拈采购过 程屮的商品包装、商品运输装卸、储存以及物流发送等环节。对于采购成本而言, 所采购的商品的物流运输费用、包装费用等方面的指出是采购成本的重要组成部 分，也将影响到随后的商品加工环节和销雋环节，影响着采购价格和总体的成本 控制。 （三） 庳存管理 采购成本屮的库存因素主要是与采购商品的库存数量、库存时间以及商品保 管条件等方而有关，主耍是指采购后对商品储存所产生的费用。包括采购商品储 存的设施费用、成本费用、人工费用、折旧费用以及可能产生的税费和保险费用 等等。这些费用都会计入到产品的采购成本屮，而且随着采购商品订货数量和详 细要求的不同而有所变化。 （四） 销售模式 在当今的市场环境下，客户的满意和需求是帘场最大的动力：在零售企业的 采购环节屮，采购的要求是由销售目标决定的，而销雋的具体内容乂是由客户和 市场需求所决定的。因此，零售企业所采取的销售形势和H标将会影响到企业的 采购内容、采购价格、采购方式以及和应配套的物流储藏等环节，进而影响到企 业的采购成本。 （五） 售后服务 对于零售企业而言，售后服务是其供应链环节的的末端，直接影响着企业的 市场声誉和消费者的认可度。同时，企业的售后服务也在间接地影响着商品的采 购环节，对于零售企业而言，不同的售后服务体系对零售企业的采购成本冇着不 同的影响。售后服务的方式影响着采购环节的时问点、采购数量、订货采购方式 以及装配方式和库存环节；同时，适当的采购方式