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浅谈年度财务预算对企业运营管理的作用 【 】随着企业的经济发展在我国国民经济中的 比重越来越大，企业运营管理工作的重要性逐渐凸显。而年 度财务预算作为企业财务管理工作中的重要部分，对企业运 营管理其起着重要的作用。本文阐述了年度财务预算的基本 理论，重点分析了年度财务预算对企业运营管理产生的作 用，并探讨了其相应的有效策略。 【关键词】年度财务预算；企业；运营管理；作用分析 一、引言 年度财务预算是企业财务预算的重要环节，是企业在一 年内开展经营活动、确定经营目标、做好经营管理工作的重 要依据，关系着企业的市场走向。年度财务预算是企业运营 管理工作的一种行之有效的手段，对提高企业财务管理水 平、提高企业经济效益具有重要的作用。因此，企业在运营 管理中，必须科学合理的制定年度财务预算报告，做好年度 财务预算工作，以更好的发挥年度财务预算在企业运营管理 中的作用。 二、年度财务预算的基本理论 年度财务预算的含义及特征 年度财务预算是企业为了规划未来一年内企业在筹集 资金、分配资金以及资金的使用而制定的一系列反映企业财 务预算状况、经营管理效果以及现金收支情况等各种指标预 算的总称，包括了预计利润表、预计资产负债表以及现金预 算等。年度财务预算具有战略性、系统性以及全面性等特点， 在企业经营管理中，财务预算管理作为一项重要依据，对企 业成本费用的控制管理、对企业财务绩效考核工作等都具有 重要的意义。 年度财务预算的制定方法 企业在制定年度财务预算时，一般采用“上下结合、横 向协调、逐级汇总”的路线进行制定，主要程序是：制定年 度计划-下迗目标-召开预算说明会-制定单位预算-召开预 算协调会-确认预算-执行。根据不同的预算项目，企业在制 度年度财务预算时可以采用固定预算、滚动预算、弹性预算、 概率预算等方。 三、年度财务预算对企业运营管理的作用分析 有利于企业明确经营目标 在社会主义市场经济下，给企业的发展带了巨大的空 间。国内的一些企业尤其是中小型企业的市场准入条件宽 松，使得很多企业在市场竞争中的规划方案随意性很大，企 业的经营目标也不够明确，行业之间的发展具有一定的盲目 性，阻碍了企业的稳定、可持续性发展。实行年度财务预算， 帮助企业明确未来一年内的经营目标、发展方向，更好避免 企业在经营发展上的盲目性，对企业制定长远的发展战略发 展有着基础性的作用。由此可见，在实行年度财务预算后， 能帮助企业更好的明确经营目的，制定长远的战略方案，提 高企业运营管理工作的有效性，这是年度财务预算对企业运 营管理的最直接作用。 有利于企业规避财务风险和减少风险损失 经济全球化和全球一体化的不断发展，作为市场经济主 体的企业面临的风险层出不穷，来自国内外多方冲击下的企 业，必须采取有效的措施来规避财务风险和减少风险带来的 损失。实施年度财务预算，对企业未来一年内可能面临的风 险进行评估，以将这些风险的危害性降到最低，从而减少企 业在应对这些风险时造成的经济损失。一般而言，企业的财 务风险有筹资风险、投资风险、收益分配风险以及资金回收 风险等。这些风险与企业的资金直接挂钩，对企业的经济成 本、经济损失以及经济效益都直接的关系。实施年度财务预 算，能对企业面临的财务风险最大程度的规避，减少财务风 险损失，降低企业的经济成本，提高企业的经济效益。 有利于调动企业职工的工作积极性 做好企业的运用管理工作，发挥好年度财务预算在企业 运营管理中的作用，归根结底是要落实到每位职工身上。通 过制定年度财务预算，能有效帮助每位职工明确自己岗位在 下一年度所要承担的责任，并对每位职工在一年之中的工作 成绩进行总结和评价。不可否认的是，公平合理的评价和激 励是提高企业职工工作积极性的最重要手段，而制定科学的 年度财务预算方案，是公平合理的评价和激励的最重要依 据。 有利于帮助企业实现资产价值的最大化 在市场经济日益发展的环境下，资本市场逐步形成并发 展，这给企业带来了更多的发展机遇和发展平台，促使企业 资金的流通成为了企业经营发展的一个重要方式。利用好这 个机遇和平台，帮助企业实现跨越式的发展，将企业现有的 资产价值发挥到最大，这是企业运营管理在企业发展中的重 要作用。而在企业运营管理过程中，无论企业采取哪种发展 方式，利用现代化的财务管理手段，明确企业的资产现状， 是企业开展有效经验管理活动的重要基础。年度财务预算， 能为企业开展科学的运营管理活动找到一条行之有效的发 展道路，帮助企业实现资产价值的最大化。 四、发挥年度财务预算在企业运营管理中作用的有效策 制定完善的年度财务预算报告，强化企业运营管理 制定完善的年度财务预算报告，是强化企业运营管理的 基础。企业在制定年度财务预算报告时，要根据自身发展的 情况和每个阶段追求的目标进行制定。需要注意的方面有： 要确保