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国际企业战略联盟知识转移动因理论解析 　　[摘 要] 本文在战略联盟和知识转移的相关理论基础上，分析了国际企业战略联盟内知识转移的动因，对联盟双方的获益和风险进行了阐释，希望从一个新的思维角度对我国企业发展国际企业战略联盟带来启示。 　　[关键词] 国际企业 战略联盟 知识转移 动因 　　 　　经济一体化和全球化加速了国际企业战略联盟的形成，但是传统的战略联盟更多的注重资本合作的收益，因此战略联盟在运营中存在较高的失败率。在我国实行改革开放的三十年中，我国企业与国外的公司结成了各种形式的战略联盟，但是近年来大量的战略联盟都以失败告终，其中一个重要原因是中国企业未能在与外方企业建立的合资企业中有效的获取先进知识,所获得的仅限于股权收益,这使得中方逐渐失去了进一步合作的兴趣。这样的结果与我们的初衷相悖，为了能更好地解决合作失败的问题，我们必须弄清楚国际企业战略联盟中有没有知识转移的动因，这些动因是什么，本文主要从理论上对这些问题进行分析阐释。 　　一、交易成本理论对战略联盟知识转移动因的阐释 　　交易成本的概念最早由诺贝尔经济学奖得主科斯提出，他认为经济活动存在交易，而交易过程总是要花成本的，包括寻找市场交易的成本，谈判成本等等。有两种可以相互代替的制度来协调和配置资源，在企业外部，价格运行指挥生产，它通过一系列在市场上的交易来协调。在企业内部，这些市场交易被取消，由厂商内部的协调来代替。所以是企业代替市场还是市场代替企业，取决于哪一种协调机制的成本更低。著名的经济学家威廉姆森等人又提出了人的有限性与机会主义行为，资产专用性等理论观点，初步形成了交易成本经济学。他认为，企业选择不同的制度安排目的是使生产成本和交易成本最小化。 　　知识转移的动因可以用交易成本理论来进行阐释。按照传统微观经济学的观点，市场是完成交易的最有效方式，借助市场提供的价格信号，具有交易动机的经济组织可以搜索到所需的最佳资源，基于这一观点我们似乎可以认为，如同商品交易那样通过市场交易获得知识产品是最经济的。但是实证研究表明，知识产品市场存在着较多的市场失灵现象。对于隐性知识而言，交易双方对采用市场形式交易都极为谨慎，过高的信息搜索成本和谈判成本似的隐性知识的交易几乎不可能进行。交易成本理论对此进行了合理的解释，交易成本形成的过程也就是商品和劳务跨越技术上可分离的界面进行转移的过程。交易纬度（资产专用性程度、风险和交易频率）的不同将影响交易成本的大小，随着资产专业化程度、风险的提高以及交易频率的下降，交易成本不断提高。科维斯等人进一步指出，交易的不确定性较高，交易双方存在的信息不对称和有限理性将影响交易成本的高低，因而在交易中存在着严重的机会主义行为和不确定性，也使知识产品难以用市场价格机制进行交易。按照威廉姆森的观点，知识和技术的特殊性决定了它是存在高额交易费用商品，通过市场交易的形式完成知识的生产和整合，必定会产生巨额的交易费用。 　　战略联盟作为一种半内部化的组织形式，可以克服知识产品的市场失灵。国际企业建立战略联盟，最显著节省的就是知识交易成本。信息经济学表明，在现实经济生活中,交易当事人所掌握的信息不仅是不完全的，而且是非对称的。作为一种制度安排和契约关系，国际企业战略联盟可以在信息不完全和非对称的条件下,有效地弥补市场运行机制的缺陷和不足。因为联盟伙伴在长期的交往中容易掌握对方的真实情况,获取较为完全的信息，经常的沟通也能使信息非对称现象得到缓解，即使由于信息失灵出现利益损失，也可由联盟方通过协调和交涉进行弥补。这种战略联盟的运作是一种高效的知识积累的联合化过程，创造了知识进行“半内部化”转移的条件,即知识转移在联盟中低成本而高效地实现，因此成本优势是知识在战略联盟内部进行转移的动因之一。 　　二、企业知识理论对战略联盟知识转移动因的阐释 　　从企业知识理论的角度分析国际企业战略联盟成员间知识转移的原因主要表现在以下几个方面： 　　1.知识市场的路径依赖原理角度分析 　　经济学家阿瑟在分析高技术市场规模报酬递增的基础上提出了知识市场的路径依赖原理。该理论认为企业可以通过观念、技术、和生产等方面的知识领先而获得市场领先，从而获得知识投资的报酬递增。因此，企业缩短知识创新、新产品和服务面世的时间，是实现与提高知识收益的关键，而一旦领先市场，根据学习曲线和规模报酬递增原理，新产品开发的投资收益会不断的提高。 　　国际企业与其他企业结成不同形式的战略联盟可以通过以知识为核心的组织优势资源的有效利用和重新整合，形成新产品上的资源优势，克服产品创新和商品化中的各种问题与困难，提高产品开发的速度与效率，提高市场领先的能力。国际企业在全球范围内建立技术创新联盟就是对这一原理最好的实证。 　　2.知识能力过剩原理角度分析 　　市场中不同