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外资企业成本管理剖析 　　摘要：在企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节，同时，也是每一位企业经营者在竞争日趋激烈的今天都必须要高度重视的问题。目前，许多外资企业依然延续着传统的企业管理制度，尚未建立起与现代企业模式相适应的企业运行机制。显然，这些外资企业传统的经营管理模式已经严重束缚了其自身发展。积极培育现代企业管理观念，引入现代企业管理模式，逐步确立与现代外资企业发展相匹配的管理模式是确保外资企业在竞争中持续稳定健康发展的根本保障。 　　关键词：外资企业；成本管理；竞争 　　引言 　　在企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节，同时，也是每一位企业经营者都必须要高度重视的问题。无论是国有企业、私营企业还是外资企业，要想在竞争中立于不败之地就必须重视成本管理，重视成本管理是企业在竞争中取得长足发展的前提。转变落后的成本管理观念，积极树立起现代成本管理理念，并以此为基础来探索成本管理的新方法、新手段，力求使成本管理在现代企业管理中发挥出其最佳作用。 　　目前，由于外资企业在我国起步较晚，许多外资企业依然延续着传统的企业管理制度，尚未建立起与现代企业模式相适应的企业运行机制与科学完善的现代管理制度。在市场经济竞争日趋激烈的背景下，这些外资企业传统的经营管理模式已经严重束缚了其自身发展。因此，外资企业应建立科学完善的、可行性强的企业管理制度，并应结合企业自身的实际情况来加强成本管理，为今后的迅猛发展奠定良好的基础。 　　一、外资企业加强成本管理的必要性 　　外资企业在长期的发展中，管理方面的创新的作用意义重大，同时现代成本管理等方面的影响又很受到关注。现代成本的管理打破了传统生产成本的局限，其基于外资企业的整体发展方向，基本贯穿于外资企业整体发展目标的始终。 　　（一）现代成本管理有助于降低产业链的整体成本 　　现代成本管理不同于传统的企业管理模式，不是简单地节约生产领域的成本，现代成本管理拓宽了管理界限，是有利于产业长远发展的，现代成本管理将整个产业链的各个环节紧密联系在一起，从而产生集群效应，共同降低了成本。同时，这种产业集群又强化了集群内企业之间的分工协作，进行规模化生产，从而降低各个企业的成本，这有利于降低外资企业的整体成本，同时也可以加快外资企业转型升级。 　　（二）现代企业管理有利于外企培育自有人才 　　目前，大部分外资企业所雇佣的外籍人员使得企业人力资源成本较高，如果外资企业能在企业所在国积极招聘优秀人才，将外资企业本土化，建立外资企业内部人才体系，同时，培育企业的自有企业文化，这在一定程度上降低了外企的人力成本。外资企业建立与生产企业相配套的企业总部不但可以节约成本，而且可以为企业建立一个稳定的人才库存。 　　（三）现代成本管理有利于依靠研发与技术增加效益 　　现代成本管理体系认为，企业应该加大RD和技术投入，促进企业产品走品牌化战略，从而可以使企业获得更多的利润，也就是说，通过研发和技术的投入可以降低相对成本，提高企业利润增量。如企业可以通过经济增加值的观点，运用现代成本决策相关体系来设立产品研发中心来研发新产品，创立独特品牌。同时，也可以引进先进的生产线来降低能耗、节省人力资本，从而提高企业整体经济效益。 　　（四）现代成本管理有助于提高外企的社会效益 　　现代成本管理体系要求企业在追求利润最大化的同时要积极发展社会公益，使得企业承担社会发展的相应的责任。从短期上看，外资企业发展一定的公益活动，会大量时间和金钱，但是从长远利益来看，企业通过公益活动树立了良好的公众形象，无形中增加了企业的品牌效益。使企业在品牌建立、推广以及融资等方面的费用降低，从而提高了企业的整体效益。可见，现代成本管理是积极有效的运用成本价值的方法，以效益与成本最优化的方式参与到企业整体发展战略中的各个管理环节，提升企业综合效益。 　　二、内外资企业成本管理比较分析 　　随着我国改革开放的不断深入，同时，由于引进了现代成本管理方式，内资企业在成本管理上已经取得了了长足的发展，但是，由于内资企业成立的时间相对较短，与西方发达国家相比，理论研究起步较慢，和外资企业在成本管理方面还存在着差距。 　　（一）成本管理指标比较分析 　　与外资企业相比较而言，大多数的内资企业往往是在重视产品质量的前提下要求节约成本，尽可能将成本控制到最低。而外资企业则与内资企业不同，外企在节约成本时以相对性为侧重点，即增加成本所带来的收益大于成本的投入时，在这一范围内可相对相应增加成本。内资企业在成本控制上一味的以降低成本为目标可能会使其产品不被市场认可，从而导致产品积压，最终将无法达到降低成本的目标。 　　（二）成本管理范围比较分析 　　内资企业的成本管理大多是在生产和采购的环节。而外资企业不仅仅重视产品成本控制，同时也注重