着力提高自身综合素质不断加强领导班子建设　.docVIP

着力提高自身综合素质不断加强领导班子建设 应征文章 着力提高自身综合素质不断加强领导班子建设 收好税，带好队，关键在于领导班子建设。县区局领导 班子自身能力素质的强弱和组织领导水平的高低，直接制约 和影响着班子建设。怎样才能有效加强局、所两级领导班子 的自身建设？我认为在实际工作中应特别注意以下四个方 一、着眼税收工作需要，努力提高统好班子带好队的能 力水平 作为税收工作最基层的县区级税务部门，局领导班子处 在领会上级精神、对照本单位实际情况抓落实的“结合部”， 是落实国家各项税收政策的一线领导者和具体执行者，是承 上启下的桥梁和纽带，县区级税务部门领导班子的综合素质 工作能力直接影响到上级税务机关决策的正确贯彻与执行。 联系本局及所管辖的五个基层所班子建设现状，客观冷静地 分析本局领导干部整体素质，还存在明显的缺限和不足：部 分领导干部在面对经济和社会发展过程中税收工作面临的 一些困难和问题时，缺乏敢想、敢闯、敢试的创新精神，有 的固守传统观念，习惯于常规做法、缺少敢于碰硬、勇于负 责的进取意识；有的存在小富即安、小进则满、盲目乐观思 想，在已有的成绩面前沾沾自喜、安于现状；有的视野不宽、 素质不是很高，对上级确定的一些重点工作缺少创新的办法 和招数；个别领导干部工作积极性不高，缺乏责任意识和敬 业精神，工作魄力和劲头明显不足。 统好班子带好队，是县区局局长和所长必须具备的基本 功。实践证明，领导班子有无创造力、凝聚力和战斗力，关 键取决于县区局长和税务所长统好班子带好队的能力水平。 要成为一名合格的县区局长和所长，我认为必须具备以下五 种能力： 一是提高把握政治方向的能力。把握政治方向，就是要 在事关政治原则、大是大非的问题上，事关履行根本职能、 抓好税收管理上保持清醒头脑，尽到局长、所长的责任，起 到“主心骨”的作用。这是对局长政治远见、政策水平、综 合素质的实际检验。当前，在这方面面临的影响和挑战比较 多，有西方思想观念的渗透，有市场经济的某些负面影响， 也有党内消极腐败现象的干扰，还有局部眼前利益的诱惑。 在这种情况下，进一步提高局长把握政治方向的能力显得尤 为重要。我们一定要始终保持政治的清醒和坚定，善于从政 治上观察和分析问题，判断是非，把握全局，绝不能犯政治性错误。 ?La二是要提高抓税收中心工作的能力。作为税务机关，必 须紧紧围绕组织收入这一中心任务来进行，这既是税务部门 职能使命的需要，也是局长的履行职责的要求。我们一定要 把党的建设放到地税事业长远建设的全局来思考，放到税收 这一中心上来谋划，充分认识当前全球经济衰退对税收工作 造成的严重影响，下功夫摸清辖区经济税源状况，严格按照 科学化、精细化管理的要求，全力以赴完成税收任务。XX年 上决定征收地方教育附加，部分纳税人不理解，征收难度 和压力很大，我们县局领导带领机关人员，分头深入基层一 线，到纳税企业面对面进行宣传、讲解和辅导，赢得了纳税 人的理解和支持，及时顺利地征收了 土地使用税。 ?La 三是要提高科学决策的能力。作为班子“一把手”，一 定要有很强的民主意识，要重视发扬党内民主，带头落实民 主决策制度，当“班长”不当“家长”，有“主见”不搞“主 观”，摆正个人和集体的位置。要抓住主要问题，把发扬民 主贯穿于党组议事的全过程，努力提高集中的能力，关于集 中多数人的意见，尤其研究税务部门全局性的工作、群众关 心的敏感问题、重大建设项目等，不能搞简单的少数服从多 数，力求议深议透，达成统一共识，形成正确决策。 四是要提高团结共事的能力。维护班子团结不仅是一种 品行和境界，更是“一把手”必须具备的素质和责任。班子 “一把手”要与班子成员树立团结共事的意识，培养团结共 事的感情，彼此多尊重，遇事多沟通，工作多支持，特别是 在单位和班子建设出现问题时，姿态要高一些，不相互推诿、 相互埋怨。要善于化解内部矛盾，注意从苗头抓起，做好“活 血化淤”的工作，协调好各方面的关系，防止一般性工作分 歧和不同意见影响团结大局。 五是要提高开拓创新的能力。一个班子有没有蓬勃朝气 一个单位能不能长足发展，关键取决于“一把手”的创新勇 气和能力。我们要牢固树立与时倶进的新观念，认清差距， 迎接挑战，把严格执行上级指示与创造性开展工作结合起来 努力提高结合的艺术和能力，形成具有本单位特色的工作思 路。当前，在抓工作、搞建设、谋发展上要着眼长远，统筹 规划，防止和纠正低标准和短期行为。 二、潜心学习勤研究，不断提高自身综合素质 作为一级领导班子，不仅应该是一个具有扎实的马克思 主义理论素养，拥有现代管理知识，掌握现代信息技术的团 队，还应该是一个具有较强的更新知识的能力、信息收集和 处理的能力、掌握新技术新方法的集体。在工作中要提高班 子成员对学习的自我培养精神，引导大家围绕