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基于加强工程造价管理控制浅述 　　摘要：如何效控制工程造价，需要对工程项目实行全过程和全方位的工程造价管理，抓好设计阶段工程造价管理、工程材料价格的确定等工作，同时要加大工程招投标的力度，加强工程造价领域计算机的应用，提高预算人员的综合素质等。本文提出了一下个人见解，以供同行参考。 　　关键词：工程 造价 管理 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　引言：工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。因此怎样合理控制工程造价，最大限度地把握造价是一名建设管理者必不可少的素质。 　　1、综合管理 　　建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算，改革造价管理体制，理顺各方关系势在必行，建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度，以确保标准和指标相互衔接、配套。建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作，也将直接导致建筑工程“三超”现象普遍存在。建设单位往往从主观愿望出发，对工程立项缺乏科学谁估算不足，造成缺口。设计单位在设计阶段虽作了工程概算，甚至细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏离。监理单位受项目业主的委托对项目