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当代中西方企业管理差异剖析 　　【摘 要】通过对中西方企业管理的研究，能加深当代有志青年在创业方面的积极性，使其站在更广阔的视角去看待企业管理问题。客观理解中西方企业管理存在的差异，从差异中求发展，求进步。本文利用实证方法，广泛索证材料，认真探究优秀企业的管理优势，探查企业内部文化，从而树立科学的企业管理视角。结果表明，西方将企业管理当成一门学问，有科学的管理模式与架构，而中国大多是靠个人才干来支撑企业管理，存在不完备、不符合中国社会发展的模式。但随着十八届三中全会的胜利召开，《决定》中提到要进一步提高文化开放水平，建设社会主义文化强国，这为缩小中西方的企业管理差异提供了发展机遇。 　　【关键词】企业管理；中西方文化；企业差异；共赢 　　文章编号：ISSN1006―656X（2014）01-034-02 　　一、中西管方企业理差异的具体表现 　　（一）管理作风的不同 　　中国式管理作风在工作的预防上管理有缺失，有事情发生得要处理事情的时候才召开现场会，成立领导小组，再采取相应措施，看能挽救多少，至于事情为什么会发生，怎样杜绝此类现象再发生，无人关注。而西方管理的核心就是预防，他们主张把事故消灭在萌芽状态。他们把精力放在前期的预防管理上，而不是靠最后监督来杜绝次品。在管理作风上，一个优秀的管理者会做好前期的规划、设计，会考虑出事情可能的走向、发展情况，会正确运用马克思主义哲学里的主要矛盾与次要矛盾的到实际问题中来，牢牢抓住主要矛盾与次要矛盾的关系，从而达到科学管理、互利共赢。 　　（二）管理方式的不同 　　西方多以法为准绳进行管理，中国的企业多采用以情管理的管理模式。西方管理的核心在于研究事物本身，他们认为人是不可靠的，可靠的是流程，是制度，是模式，只要流程正确，制度严谨，换谁执行都差不多，这样才能保证管理的持久稳定性，才能让企业插上腾飞的翅膀。众所周知的英特尔公司就是这样一个典型。英特尔从创业起就非常强调“纪律”，到处都是清晰的明文规定的存在，从制造、工程、财务，到营销部门，每件事都有清楚的规范，甚至连公司的留言也分为需要行动、背景资料、重要资料等不同等级。英特尔公司的员工都依此标准而行，从而形成了科学的管理模式和架构。他们每个人都有严格的组织纪律，都有自己要履行的义务，不会太注重“人”的价值，人为企业谋得的利益远没有企业优秀的管理方式来的安全可靠高效便捷，因而在这方面中西方企业可以互相切磋，优势互补，从而达到互利共赢的局面。中西方管理方式的侧重点不同，再共同关注下中国式管理，我们重在研究人的方面，注重“以人为本”，经常强调人在一个机构中的作用，因而大部分的企业中人事部是一个很重要的部门，在企业正常运作中占有重要的地位，如果出现分歧、不和、竞争等现象，这种不团结的现象将会导致管理流程不再严谨，管理方式不再科学。同时中国企业的管理模式建立在以家为基础之上，以“家宁”、“家顺”和“家兴”为原则，企业的发展不能以牺牲家庭的“安宁”为代价，以破坏社会的稳定作为成本付出。换句话说，西方人是以管理国家的方式管理企业，重视“法”的含义；中国人则是以管理家庭的方式管理企业，重视“情”的付出。 　　（三）分析方法的不同 　　著名华裔历史学家黄仁宇曾说：“中国人不能用数字进行管理。”这句话的意思就是中式管理中定量分析的成分太少。中式管理的分析偏重于事件的积极意义和消极意义，更关心其在政治层面是否正确，容易空穴来风或者举重若轻，缺乏事实根据和实际调查研究，可能这又一次印证了重“情”理念缺少一定的逻辑性。这种分析方法缺乏一定的可信度和严密度，我们看待事物不仅要看到事物的次要矛盾、次要矛盾方面，更要看到事物的主要矛盾、主要矛盾方面，从而掌握科学的分析方法、严密的思维习惯。相比中式管理的分析方法，西式管理喜欢用数字论证观点，论证一件事情，先拿出几个指标，通过几个指标的定量分析，得出事情严重程度的结论。 　　二、中西方企业管理差异的原因 　　（一）社会性质不同是差异的根本原因 　　社会性质是导致企业管理差异的根本原因，社会性质的不同导致管理文化、管理方向、管理理念等的差异。毋庸置疑，中国是一个发展中的大国，是一个社会主义国家，中国的经济、政治、文化等都在紧紧围绕中国特色的社会主义而服务，我们国家以人民民主专政作为国体，以人民代表大会制度作为政体，强调人民当家作主的重要地位，国家的一切权力属于人民以及有着构建社会主义和谐社会的美好愿景，最终要实现共产主义这一党的最高纲领，从而实现真正意义上的“大同”。这就导致了中国企业管理的方向始终以国情为指标，以国体、政体为主线进行发展，以人民利益为宗旨中国的企业家好比是充满人文色彩的文科学子形象，他们始终以党和国家的指示作为终生行动的指南，以“情”动人；而西方大多是资本主义国家，资本至上是他们