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详细的婚庆公司策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现 给读者的文本；策划书写作 详细的婚庆公司策划书、项目介绍 给读者的文本；策划书写作 详细的婚庆公司策划书 、项目介绍 公司名称：立早大可婚庆服务公司 经营范围：婚庆服务 固定投资：人民币50万元 法人代表：谁爱当就当呗 场地选择：长宁区茅台路nxx号 项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、 形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台 布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、 音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道 具等项目。 二、市场分析 目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为 结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗 憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值 服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲 属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户， 岂不是一个很好的商机? 1、市场需求分析 据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所， 每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首 位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市 每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中， 婚庆服务约1至2万元。 从上述数据分析： 部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态； 新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用； 婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。 2、市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞 争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较 短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存 在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、 服务态度较差和乱收费等问题。 只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新 发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨 大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位 发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能 够得到回报。 三、成本预算 1、薪资预算 说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本； 公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完 成订单数量发放现金。 2、 投资预算 说明： 办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。 经营场所，年租金100000元。 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传 真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几 和饮水机等办公设备，约10⑻⑻元。 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套(共45 套)，用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括 礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新 娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、 结发笔等，用于销售，约5⑻⑻元。 与汽车租赁公司签订服务合同，约XXXXX元/年。 户外广告10000元。 3、 经营成本预算 说明： 婚礼全套服务:12000元(20000 X 60% ) 以场均收入20000元，每场成本60%计算。 婚礼部分服务：6000元(10000 X 60% ) 以场均收入10000元，每场成本60%计算。 ③用品租赁：100元(1000X 10%) 以场均出租1000元，每件折旧10%计 婚庆用品销售：100元(200X 50% ) 以场均销售200元，每件成本50%计算。 个性定制:100元(200X50%) 以场均定制200元，每件成本50%计算。 四、盈亏分析 1、经营目标 (1)实现服务目标：全年50场。 说明： 50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。 50场，分为20场全套服务，30场部分服务。 (2)主营业额目标：全年营业额7500⑻元。 说明： 全套服务：20000元/场X 20场=400000元； 部分服务:10000元/场X 30场=300000元; 用品租赁：1000元/场X 30场=30000元； 婚庆用品销售：200元/场X50场=10000元; 个性定制：200元/场X 50场=10000元； 2、投资收益预算 营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它 和税金等 =年营业额750000元 -服务成本 420000 元（20000 X20+ 10000 X30） X 60% -工资100000元（两至三名员工） -办公20000元（水、电、煤、电话、上网、纸张） -赔款10000元（最多2次） -其它和税金等50000元 150000 元 五、 盈亏预测 1、 如果全年服务XX次就为保本经营。 2、 如果全年服务XX次就有盈利。 3、 如果全年服务不到）（X次就出现亏损 六、 风险预测 1、风险： 选择经营场地的地理位置是否合理: 场所与酒