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我国企业存货管理浅述 　　 ［提要］ 存货是企业资产的重要组成部分，合理选择存货管理办法，对提高企业经营成果有着重要影响。本文从存货管理的目标、方法出发，针对存货管理存在的缺陷，提出对策建议。 　　 关键词：存货管理；目标；分类方法；对策 　　 中图分类号：F27 文献标识码：A 　　 收录日期：2011年11月28日 　　 一、存货及存货管理的定义 　　 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的备销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它反映企业流动资金运作情况。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的――提高经济效益。 　　 二、存货管理的目标 　　 企业置留存货的原因，一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，整批购买在价格上有优惠。但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加各项开支，因此进行存货管理的目标就是尽力在成本与存货效益之间做出权衡。 　　 三、存货管理的一般方法 　　 （一）经济批量规划。经济订货批量规划是根据企业日常的存货用量和相关资金成本，运用数学模型得出企业日常的最佳存货持有量的方法。其建立在一系列的假设基础上，只考虑存货的变动性订购成本和变动性储存成本以及允许缺货时的缺货成本，其目的是找到使存货总成本为最小化的订购量。这个订货量可以使订货成本和储存成本中的变动成本总和最低。经济批量规划法因其科学性和合理性在企业存货管理中得到广泛应用。 　　 （二）定量订货管理法。这种方法是指当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。此种管理法的优点是，每次订货数量是预先确定好了的经济批量，方法简便；缺点是对物资储备量控制不够严格。一般适用于物资消耗量不大、价值不高、订货时间不长、用途固定、需求总量比较稳定的物资。 　　 （三）ABC分类管理法。由于企业的资源有限，对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，因此要将管理的重点放在重要的库存物资上，根据库存物资的重要程度不同进行分类管理和控制。 　　 在众多库存物资中，一般只有少数几种物资的需求量大，仓储管理成本大，占用的流动资金多。而较多种类的其他物资需求量却较小，管理的重要性小。由此，可将库存物资分成A、B、C三类，进行分类管理。ABC分类的标准是库存中物资的年消耗金额。具体地说，A类存货品种少、价值大、占用资金多，应作为库存的重点管理；B类存货则应在订货数量和订货时间上加以控制，不必像A类存货那样经常地进行分析对比；C类存货量大但金额一般不大，可集中采购，并适当加大安全存货量，简化手续，节约定货费用。ABC方法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效地控制主要品种的存货，提高控制的效率。 　　 （四）CVA管理法。有些公司发现，ABC分类并不令人满意，因为C类物资往往得不到应有的重视，如果缺少一个C类物资往往会导致整个生产链的停工，因此有些企业采用关键因素分析法，简写CVA。CVA的基本思想是把存货按照其关键性分为3～5类。第一类，最高优先级，这是经营的关键性物资，不允许缺货；第二类，较高优先级，这是指经营活动小的基础物资，但允许偶尔缺货；第三类，中等优先级，这多属于比较重要的物资，允许合理范围内缺货；第四类，较低优先级，经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。在使用CVA管理法中，人们往往倾向于制定高的优先级，结果高优先级的物资种类很多，这违背了CVA管理法对物资分类的基本准则，最后导致哪种物资也得不到应有的重视。 　　 四、我国企业存货管理存在的问题 　　 （一）存货的核算计量方面不够准确。《企业会计准则》规定，存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。但是，大多数企业并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值，主要有以下几个原因：一是企业有意粉饰经营业绩，存货的跌价损失体现不真实；二是管理层未给予足够的重视，对于存货跌价损失准备可提可不提；三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值，造成不能准确体现库存存货实际价值。 　　 （二）存货的采购计划、验收、储存、保管领用及销售管理机制不健全。存货采购是企业存货管理过程中的首要环节，决定着企业存货量的多少，也直接影响到企业的生产经营活动。而采购计划是存货采购中更重要的一环，但在我国许多企业中采购计划是其存货采购环节中的薄弱环节。 　　 在企业中存货的验收是存货入库前的重要环节，某些企业对存货的验收检