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我国企业管理创新理论剖析 　　[摘 要] 目前我国的经济正在飞速发展，市场经济也在不断变革。在这种时代背景下，企业要想站稳脚跟，就必须进行管理创新。企业管理的创新不仅是企业生存的保障，也是企业未来的发展趋势。企业管理的创新有利于保持企业活力，推动企业的经济发展。企业管理创新不是一朝一夕就能完成的任务，需要企业多个方面进行改革。企业管理思维重点研究的方向就是如何运用创新理论来提高企业的管理创新。文章分析了企业进行管理创新的意义和存在的部分问题，也探究了如何有效进行管理创新的措施。 　　[关键词] 企业管理：创新：必要性；问题与措施 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 11. 068 　　[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）11- 0117- 02 　　企业管理需要在企业进行生产经营的过程中，充分发挥组织、计划、控制和领导等各种企业职能，对企业多种资源进行有效利用，以便适应企业内外部环境的发展需要，最终达到企业的经营目标。经济学家约瑟夫?熊皮特在1912年首次提出了创新的理念，企业管理科学的精髓就是企业管理创新。 　　1 企业管理创新的意义 　　企业想要在新时期取得持久的优势，就必须对企业的管理进行创新。管理创新需要把管理的基础工作建立完善，还要对实物资源和有形的资产加强管理。企业采用的管理方式和方法要适用市场的需求，有效利用企业的各种资源加强企业知识资产管理和企业战略管理，把管理创新、制度创新和技术创新三者结合起来，形成新的制约和激烈机制。当然，进行企业管理创新对企业稳步发展意义重大。 　　1.1 企业管理的创新可以实现企业的可持续发展 　　企业能够健康的持续发展离不开企业的与时俱进，企业的战略目标要根据时代背景和技术水平的发展进行不断的调整，及时的进行企业管理的创新。世界上大多数成功的企业之所以能够拥有持久的生命力，就是因为它们不断的在进行管理的创新。管理创新不仅是企业生存发展的灵魂，也是企业能够可持续发展的核心。 　　1.2 企业管理的创新可以有效的提高企业的经济效益 　　不可否认的是，企业创办的最终目的就是实现经济效益的最大化。提高企业经济效益的有效途径就是对企业进行管理创新，管理创新不仅能够帮助企业实现可持续发展，还能帮助企业实现收益的最大化。管理创新的成功与否和企业是否获得了显著的效益密切相关，不管是企业眼前的效益还是长远的效益，都可以通过进行管理创新来实现。 　　1.3 管理创新是建立社会主义市场经济的有利条件 　　自从我国实行改革开放以来，我国国有企业的企业管理已经发生了改变，生产经营型的管理逐渐代替了原来单纯的生产型管理。国有企业在国民经济市场化的进程中逐渐被推入市场，和市场经济相适应的一些现代企业制度逐渐建立起来，慢慢向着自主经营、自我积累、自负盈亏和自我发展的市场主体转变。市场机制的作用在逐渐加强，我国市场化程度也在不断的提高，企业进行管理创新，可以适应社会主义市场经济的发展要求，摆脱一些陈旧的管理思想的束缚。 　　2 目前企业管理存在的问题 　　2.1 企业自主创新能力不足 　　企业在最开始创业的时候，借助经济和科技可能会迅速的发展起来。但是一旦原有的产品生命周期结束，企业就会面临缺乏新产品的尴尬境地。企业实力有高有低，一些较强的企业，虽然拥有大量的技术资金，但是因为缺乏创新能力，就可能会一味地对其他企业的产品进行模仿，缺少自主产权的技术和产品，在激烈的企业竞争中连生存都存在着危险，随时都有可能被淘汰。而一些实力比较弱的企业，因为财力不够雄厚，规模比较小，也很难推出新产品。 　　2.2 企业管理制度不够规范 　　企业管理体制对企业长远的发展有着直接的影响。目前很多企业都没有建立完善的管理体制，企业管理制度的不完善会对企业规范的管理权限产生不良的影响，可能会致使企业管理出现多个命令，企业管理权限的增多，就会使企业执行时缺乏清晰的效令。还有的企业管理者以为的模仿国外企业的管理理念，他们认为国外企业的管理理念都比较先进，对企业创新管理的理念缺乏正确的认识，对国外企业的管理理念照抄照搬，不考虑自身企业的实际。因为企业管理者的失误，导致企业管理理念和企业实际脱轨，影响了企业健康有序的向前发展。还有的企业的管理体制还停留在创业的初期水平，不能够与时俱进。在对企业进行经营管理决策时，管理者仅凭个人的陈旧经验，这样不仅增加了企业的运行风险，还会降低企业的运营效率，对企业的长久发展产生了严重的阻碍。 　　2.3 企业管理者素质低 　　企业管理的科学水平和管理者的素质密切相关，企业管理的创新需要高素质的管理者。想要对企业的管理进行系统性的分析，就需要运用到管理