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我国企业财务内部控制管理剖析 　　摘要：近年来，随着企业发展的深入，企业经营管理人员越来越意识到企业内部财务控制工作的重要性，笔者立足我国企业发展的现状，通过对现有企业内部财务控制工作不足的分析研究，提出了相应的整改意见，以供企业管理人员参考和借鉴。 　　关键词：企业；财务内部控制；经济效益；市场 　　1. 前言 　　当今我国企业发展的制约因素主要有企业盲目的进行扩张以及政府的不正当干预，除此之外，最重要的原因是企业在发展过程当中财务内部控制管理的失控。一个企业要想得以可持续发展，那么就必须加强对控制的重视程度，建立健全内部控制制度。随着现代企业制度和市场经济体制的建立，我国的各个企业将逐渐的发展成为自我完善、自我约束、自主经营以及自我发展的商品经营者与生产者，为了能够在当今激烈的市场竞争中求得发展和生存，那么就应当尽快的在企业内部完善与建立各项财务内部控制制度，并且将这些内部控制制度切实的贯彻实施。 　　2. 建立健全企业财务内部控制的重要性及其主要原则 　　2.1重要性 　　随着企业发展的深入化，以及与国际市场的逐步接轨，企业的内部控制工作成为制约企业发展的一个关键性环节，而在诸多企业内部控制因素中，企业的财务内部控制是重中之重。企业是以盈利为目的的机构组织，企业的运营和发展以经济效益为核心，所以，企业的内部控制应该以财务内部控制为核心，为企业谋求更高的经济效益增长，提高企业扩大再生产和市场竞争的实力，这是未来企业内部控制的主要发展方向。 　　2.2应遵循的主要原则 　　企业建立健全内部财务控制管理，应该按照既定的原则展开工作，具体的原则主要有以下四个方面：（1）成本效益的原则。企业的财务内部控制最终目的就是为企业谋求更高的经济效益，所以财务内部控制工作必须以成本效益为核心，通过控制工作的具体实行，切实的为企业节约不必要的成本支出，获得更高的经济收益。（2）互相制约的原则。财务内部控制工作应该由不同的部门进行其特定范围内的工作，并明确每一个具体工作部门的实际责任负责人，通过部门之间的分工合作，既能提高整体的工作效率，同时也能够加强部门之间的监督，杜绝以权谋私、中饱私囊现象的发生。（3）合理性原则。所谓合理性是指企业的内部财务监督工作的展开需要严格遵循我国的经济法律法规，同时通过该项工作的展开，能够切实有效的为企业的发展创造经济效益，促进企业的长足发展。（4）有效适用性原则。企业设计财务内部控制制度的时候，应当根据内外部环境具体状况和企业的经营特点，并充分的考虑国家相关要求，来因地制宜的设计出与企业发展相适应的控制制度，决不能盲目采用，生搬硬套。 　　3. 企业财务内部控制存在的问题分析 　　3.1财务管理制度不健全 　　企业财务内部控制管理是近年来企业发展与世界市场接轨后逐渐形成的一种全新理念，目前国内的企业理论认识不足，一些具有经济实力和竞争实力的外向型企业率先进行了该层面的管理改革，但是受到经验和水平的限制，没有形成完善的整套管理制度，同时制度落实不够完善，没有发挥财务内部控制的基本功效，这是目前企业财务内部控制存在的主要问题。 　　3.2管理会计环节非常薄弱 　　会计工作随着经济发展的深入也进行了细化，主要分为管理会计和财务会计两个主要的分支。传统的企业经营管理片面的重视财务会计工作而忽略了管理会计工作。同时企业的管理会计工作缺乏相应的专业技术人员做指导，相关工作不能得到合理的展开，对企业的投资风险和经济成本运作不能提供科学合理的建议和意见，制约了企业的长足发展。 　　3.3预算管理方法缺乏科学性 　　企业的经济运作由预算和结算两个主要的环节构成。而企业的经济预算工作关系到企业的整体经济效益，目前的企业经济预算工作缺乏科学性，首先表现在企业的不同管理部门之间缺少相应的交流与沟通，企业的经济预算工作缺乏科学性和合理性；其次，企业的经济预算工作没有落实到具体的工作当中去，缺乏实践性指导，通常预算只是一纸空文，没有为企业的经济效益提供帮助。 　　3.4缺乏内部监督 　　企业的内部财务控制是一项复杂的工作程序，在这个环节中涉及到的部门领域广，人员众多，所以经常出现贪污腐败的现象。为此需要进行相应的监督管理模式，对企业的内部财务运作进行及时有效地监督，对于发现的异常状况能够及时处理。而目前的企业，虽然不同程度的组织了相应的监督管理部门，但是监督部门没有发挥其应有的实际效应，没有将具体的工作落实到实处。 　　4. 强化企业内部控制的措施的分析 　　4.1建立健全企业预算管理制度及财务内部控制制度 　　健全的企业财务控制制度包括企业财务预算、财务制度、筹资管理、收益管理、财务信息、资金管理、投资管理、业绩评价体系、财务风险等诸多财务制度。在这个基础上，企业应当从根本上完善财务内部控制制度和预算管理制度，一方面要树立科学的预算意