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施工成本管理风险剖析及控制措施 　　前言 　　目前在工程建设项目行业中，以工程招投标为特征的建筑市场已经形成，施工企业为谋求良性发展，创造良好经济效益，必须认真分析施工成本管理风险，严格控制成本，加强成本管理，才能提高市场适应能力和竞争力。为此，针对施工成本管理的风险分析及控制措施，结合本人二十几年的施工管理经验，在此进行粗浅的探讨。 　　一、建筑施工企业成本管理的主要风险分析及对策 　　（一）成本管理风险分析 　　1、业主风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应的工程项目的风险也就加大；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产何成本控制中的一个重要风险。 　　2、投标风险。工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，有的施工企业在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。有的企业抱着“只要能中标”的观念，饥不择食，把获利的希望寄托在变更索赔上。还有一些资金不到位、手续不齐全的垫资项目等，企业的效益更是无法保证。 　　3、合同风险。当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料