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施工成本管理浅述 　　【摘 要】施工工程施工阶段的造价控制是施工工程建设造价控制的重点。在工程公里中占据着重要位置，成本控制涉及的范围十分广泛，关系到管理、经济、技术、法律法规等各个方面。本文从施工企业的实际出发，对施工企业在施工阶段造价控制管理上存在的诸多问题，提出妥善控制管理的措施和方法。 　　【关键词】施工管理；成本；造价控制 　　面对当前建筑市场竞争的白热化，施工企业如何在竞争如此激烈的当下赢得企业发展的空间，增加企业综合竞争力，为企业赢得利润，是目前所有施工企业面临的重要难题。管理是施工企业的立足之本，没有一个完整的管理体系就谈不上施工和质量，而成本管理作为施工企业管理的核心内容，涉及施工企业的各个方面，那么如何有效的控制成本管理，提升企业价值？下面将施工企业在施工的成本控制中遇到的问题进行详细阐述，并提出一些妥善的处理方法。 　　1 施工企业成本控制中存在的问题 　　1.1 全员成本意识差 　　成本控制存在于工程的全过程中，从施工技术、施工方法到法制法规，施工的环节都存在成本控制，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司