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浅述国有企业专项维修工程造价控制 　　专项维修工程是企业提高生产和生活保障功能的重要手段，专项维修费用是企业成本的重要组成部分。在确保工程质量和投资效果的前提下，加强管理，合理控制工程造价，是国有企业作为建设单位面临的一项重要课题。 　　一、加强造价工作人员队伍建设 　　人是生产力三要素中最活跃的因素，造价控制最终还是要靠人去实施和操作。要想做好造价控制工作，企业需要一定数量的全国注册造价工程师和造价员，需要具有较强专业知识和丰富工作经验的从业人员，打造一支精干的造价管理队伍。 　　首先，要加强学习，学习是造价人员提高业务水平的主要手段和途径。工程造价管理是一门综合性的学科，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。造价人员除了对本专业的知识有深入的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等，都有全面的了解。特别是专项维修工程涉及建筑、装饰装修、安装、市政、绿化等各个专业，而国有企业往往人员专业配备不全，需要造价人员各专业都得精通，这就要求造价工作人员的知识面足够宽。目前，社会快速发展，日新月异，新知识、新技术层出不穷，学如逆水行舟，不学习，很快就会落后，甚至被淘汰。因此，企业要定期组织专业知识集中培训，督促员工及时国家组织的继续教育，适时组织企业内部经验交流活动，为造价工作人员的成长创造条件。同时，还要鼓励员工自学，针对自身的知识短板，有计划有目的地逐步完善自己的知识结构，提高业务水平。 　　其次，要加强造价工作人员品德教育。施工单位有句俗话：挣钱不挣钱，全靠预算员。这说明造价工作人员在造价费用控制中的重要性。国有企业作为投资方，能否通过审核把工程造价控制在合理的范围内，关键也要靠预算员。造价控制直接跟金钱挂钩，预算员手高手低，严格遵守规则，或者违规操作，都会给造价管理造成很大的影响。因此，一个合格的造价工作人员应该有较高的职业操守和道德品质，有较强的主人翁责任感，敢于担当，严格要求，为企业负责，也为自己负责任。作为企业，一方面要加强对员工的教育，另外还要完善各项规章制度，加强工程审计和监察，从体制上和制度上堵塞管理漏洞。 　　二、加强专项维修工程全过程造价控制 　　国有企业专项维修工程一般项目较多，但规模不大，包括投资计划的编制、组织实施、竣工结算、保修等环节。造价控制要结合每个环节的特点，有针对性地采取措施，统筹考虑，加强全过程管理。 　　（一）投资计划编制与下达阶段造价控制 　　投资计划的编制涉及投资决策、可行性研究、方案设计等内容，从根本上决定了一个工项目的造价。为了提高企业市场竞争能力，国有企业投资主要应用在市场开发、设备更新、人员培训、改善产品质量等方面，用在专项维修方面的资金是有限的。因此在项目决策和可行性研究时必须慎重考虑，充分论证，严把项目立项关，杜绝盲目上项目，把有限的资金用在刀刃上。专项维修工程多数为对原有工程项目的修修补补，存在工程量无法准确核实、隐蔽工程等诸多不确定性，因此在做方案设计时必须深入现场，多征求工程所在单位相关人员的意见，提高设计的预见性，加强造价的事前控制，也为施工阶段减少变更奠定基础。 　　（二）施工阶段造价控制 　　施工是整个工程项目最主要的一个阶段，历时时间较长，突发事件多，情况复杂，也是造价控制的重要阶段。 　　1.控制材料用量，合理确定材料价格。一个工程项目，材料费往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，企业预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工结算提供有力的价格依据。 　　2.严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下影响因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，如果条件具备，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。 　　3.严格现场签证管理，全面掌握工程造价变化。在施工过程中，要加强现场施工管理，督促施工方按照图纸和施工方案组织施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签