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浅述快递物流企业成本管理 　　【摘要】随着经济的快速发展，作为国民经济的重要组成部分，快递物流企业在近几年的迅猛发展已经成为衡量我国综合国力以及现代化的重要标志之一。快递物流企业虽然具有很大的发展力量，但是其成本管理方面相比于发达国家还存大差距和很多问题，本文以我国快递企业为研究对象，针对其成本管理分别从快递企业成本管理的基本内涵、成本管理的过程中出现的问题进行了分析和研究，并根据研究中发现的问题提出了几点思考，希望能够对我国快递物流企业的发展做出一份微薄贡献。 　　【关键词】快递 物流企业 成本管理 　　一、引言 　　快递物流企业对于我国国民经济的发展具有十分重要的促进作用，但是随着国内全面开放快递物流行业，其在市场竞争中直接受到了世界物流业的挑战。而其成本管理在发展过程中又存有很多问题，如果能实现很好的成本管理效果，不仅能提高快递物流企业的管理水平，促进企业本身的发展，还能够使得物流成本得以降低从而在国际市场上获得竞争优势。快递物流企业实现成本优化管理还能够提高人们的生活水平带动国民经济又好又快的发展，因此无论从哪方面来讲，加强对快递企业成本管理的研究都具有十分重要的意义。 　　二、快递物流成本管理的基本内涵及意义 　　（一）内涵 　　快递物流企业成本管理的内涵就是在其经营过程中对采购、生产以及销售的成本进行有效管理和控制。快递物流企业成本的大小对其经济效益产生最直接的影响，对快递物流生产经营活动利用科学的管理方法进行协调、组织、控制以及监督，从而使得每项活动如企业计划的定制、产品的运输及储存等都能达到很好的配合，最终实现成本降低的目的。 　　（二）意义 　　首先，对快递物流企业成本进行有效管理能够有效优化其物流活动并改善其物流活动链，从而为顾客提供更加完善的服务，创造顾客价值；其次，对快递物流企业成本进行有效管理能够使得企业在日趋激烈的市场竞争中获得竞争优势，增强其在市场上的竞争力；再次，能够有效提高企业的经济效益，通过对快递物流企业成本进行有效管理可以实现各种资源的节约并降低企业的整个经营成本，最终提高企业的经济效益；再次，对快递物流企业成本进行有效管理可以增加社会经济效益。因为每个快递物流企业的成本实现了有效降低，就提高了整个物流行业的经济效益，那么对于整个社会来说也就实现了经济效益的提升；另外，对快递物流企业成本进行有效管理可以优化调整我国产业结构，对新型工业化起到很大的支撑作用。当前我国正处于工业化中期阶段，对于快递物流企业的成本进行优化管理，能够对我国新型企业工业化起到很大的引导作用，实现区域经济增长方式的转变，对二元结构进行合理调整。 　　三、我国快递物流企业成本管理存在问题 　　（一）快递物流企业成本管理意识差且技术观念相对落后 　　当前我国快递物流企业对于成本管理并不注重，企业所采取的经营管理模式也属于一种粗放的形式，很多领导都没意识到成本管理对于企业发展的重要性。随着经济全球化步伐的不断深入，市场竞争越来越激烈，国外快递企业采取现代化的管理手段和管理方法不断降低成本，提高效益。相比而言，我国的快递企业依然采用传统的管理方式，只关注眼前利益而不顾企业的可持续发展，不但没有实现成本的降低，从整体来讲反而增加了企业的运营成本。 　　（二）我国快递物流企业的成本核算没有一个统一的标准 　　快递物流企业根据其不同的发展状况以及企业内部具体的运营情况，其对于成本核算标准的制定也不尽相同。各个企业的成本核算标准也没有一个相互对比的标准，再加上企业内部所列出的成本核算项目并不明确，且具有变动性，而且仅仅是对这些核算项目的简单罗列。实际上，成本管理是一种具有动态性的管理过程，但是我国大部分快递物流企业对成本的管理缺乏能动性，也没有在行业内部建立一个较为统一的成本核算标准，这样以来对于快递物流企业就缺乏系统性的管理框架体系，从而对我国快递物流企业的发展形成了约束。 　　（三）快递物流企业基础设备落后、成本费用高，且力量发展较为分散 　　目前我国对快递物流企业的投资力度不够，导致企业的基础设备不足且跟不上时代的进步。再加上在交通运输方面的建设还缺乏一定的深度，现代化的交通网络以及物流配送设备也不完善，导致很多快递物流企业在运营中的各个环节上，如生产、运输、仓储中很难实现规模发展，使得整体的运营成本、费用偏高。另外很多快递物流企业彼此之间没有实现很好的交流与合作，导致很多资源被浪费和闲置，使得整个快递行业力量分散。 　　（四）快递物流企业有关成本管理方面的专业人才匮乏，缺乏技术支持 　　二十一世纪是知识经济时代，而知识竞争也就是人才的竞争。然而我国快递物流企业一直以来在专业技术人才上就相对紧缺，尤其是管理方面的人才。因此，快递物流企业要想在成本管理方面实现优化管理就要充分依靠专业人才资源。