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浅述建筑企业工程成本控制 　　摘要：随着竞争市场的日益激烈，建筑企业面临着日益加重的成本压力。本文就建筑企业如何加强工程成本控制进行了研究，具有较强的实用性和价值，供参考。 　　摘要：随着竞争市场的日益激烈，建筑企业面临着日益加重的成本压力。本文就建筑企业如何加强工程成本控制进行了研究，具有较强的实用性和价值，供参考。 　　关键词：建筑企业；工程成本；控制 　　关键词：建筑企业；工程成本；控制 　　Abstract: with the increasingly fierce market competition, construction enterprises are faced with the cost of increased pressure. This paper construction enterprises to strengthen project cost control, which has practicability and value, for reference. 　　Abstract: with the increasingly fierce market competition, construction enterprises are faced with the cost of increased pressure. This paper construction enterprises to strengthen project cost control, which has practicability and value, for reference. 　　Keywords: building enterprise; Engineering cost; control 　　Keywords: building enterprise; Engineering cost; control 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　 　　 　　 随着市场经济的发展，工程项目招投标工作实施的力度加大，建筑企业的竞争也日趋激烈。投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，建筑企业即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有建筑企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何提高建筑企业的成本控制水平尤为重要。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。 　　 随着市场经济的发展，工程项目招投标工作实施的力度加大，建筑企业的竞争也日趋激烈。投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，建筑企业即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有建筑企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何提高建筑企业的成本控制水平尤为重要。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。 　　 1事前计划准备 　　 1事前计划准备 　　 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，完善成本制度，发动全员参与，加强投标管理和合同管理，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 　　 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，完善成本制度，发动全员参与，加强投标管理和合同管理，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 　　 1.1建立完善成本管理制度，发动全员参与 　　 1.1建立完善成本管理制度，发动全员参与 　　 企业要想降低生产成本，就要进行严格的成本管理，制定科学的管理程序和方法，努力提高企业的整体管理水平。有时因为管理流程不健全，造成管理中的内耗，如果责任不清晰，考核不严格，则会出现跑冒滴漏，这是最大的浪费。 　　 企业要想降低生产成本，就要进行严格的成本管理，制定科学的管理程序和方法，努力提高企业的整体管理水平。有时因为管理流程不健全，造成管理中的内耗，如果责任不清晰，考核不严格，则会出现跑冒滴漏，这是最大的浪费。 　　 建筑企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，还涉及到企业的所有部门、班组和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。施工前要对全员加强成本管理教育，强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需要，更是自身经济的需要，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。 　　 建筑企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，还涉及到企业的所有部门、班组和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。施