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浅述如何构建企业培训战略 　　摘要：人才的培训和开发始终是企业人力资源管理的重心工作之一，在企业获取人力资源优势，进而赢得市场竞争中具有不可替代的作用，从战略的角度看待企业的培训，把企业人力资源的培训和开发做为企业的一项战略投资，列入企业的长期战略规划当中，无疑对提升企业发展层次，在激烈的市场竞争中长久的竞争优势具有重要意义，本文结合企业培训实践，从如何构建企业培训战略进行深入浅出的论述，给出自己的见解。 　　关键词：人才的培训和开发；企业；构建；培训战略 　　企业做为市场主体，必须时刻考虑自身的生存和发展问题，必须不断的挖掘自身潜力，取得持续的市场竞争优势，这种持续性的优势归根结底来源于人才优势的可持续性。人才优势的可持续性，一般来源于两个方面，一是加强人才的引进力度，不断引进优秀人才加盟，通过“输血”方式，聚集人才，增强企业竞争力；二则是加大企业现有人力资源的培训开发力度，通过不断挖掘企业现有人力资源的潜力，培育企业“造血”能力，满足企业发展需要。从根本上说，即使人才引进，也同样存在对新的人才的培训和开发问题，以求更快适应企业要求，最大限度发挥他们的作用。因此，人才的培训和开发是保持人才优势的可持续性不可替代的手段。企业应站在发展战略的高度来看待这问题，把人力资源的培训开发做为企业的一项战略投资，列入企业的长期战略规划当中，构建与企业相适应的员工培训开发战略应是企业人力资源管理的重心工作之一。 　　一、培训战略应以强调学习型企业文化为先导 　　企业文化理念决定企业行为，进而决定企业员工的行为。要达到企业培训战略的有效实施，需要在企业中强调学习型的企业文化理念，促使企业管理层和员工的观念转变，不断学习是企业创新思想的来源，也是员工个人提高工作绩效，实现个人提升的必要手段。要把这种观念灌输到企业每个员工的思想行为之中不，促使其认识的转变，通过观念的转变来形成公司高层、普通员工对培训的重要性的深刻认识，并自觉在观念与行为上与企业倡导的文化理念保持吻合，以促使企业员工培训制度的建立和培训战略的形成和有效实施。 　　二、培训战略的构建应与多层面、系统的培训需求评估为前提 　　有效的培训是建立在对培训需求的系统、科学的评估的基础上的，这里的培训需求的评估分析是企业发展与员工发 展的两个层面上的统一，要从公司整体发展战略对员工的要求层面、工作岗位需要的层面和员工个人发展需求层面进行的。公司整体发展战略层面分析指的是确定整个公司的培训需求，以保证培训计划符合公司的整体发展战略，满足企业发展对员工的基本要求。在工作层面的分析，是分析员工达到理想的工作绩效所应有的工作知识技能和能力，包括技术和管理方面的知识技能的需求。个人层面分析是将员工目前个人工作绩效与企业对员工绩效要求和标准进行比较，寻找两者的差距，寻求培训目标，个人层面分析信息主要来源于业绩考评记录和员工自己提出的培训需求。通过这三个层面的培训需求分析，企业才能够依据一个完整的需求系统分析对员工进行培训，达到企业战略需求与员工个人发展的有机统一，实现企业培训战略目标。 　　三、培训战略的实施应树立注重实效的培训理念 　　突出企业培训的注重实效的特性是在企业培训战略构建中应该首先考虑的问题。企业员工培训应该是社会人力资源开发的承接，是学校教育的延续。如果说学校教育偏重于基础和理论教学，企业培训应侧重于实战技能的强化，应结合企业的实际需要，注重员工解决实际问题的技能提高，要起到促进员工（尤其是接受刚从学校毕业的大中专毕业生）理论知识转化为企业所需要的实际技能和能力的促进器。可以说注重实际和必须技能的培养是企业培训的特性所在。因此，对于企业培训战略的制定和实施中，更大的重心应关注于企业的实际需要，注重于员工的实际技能和能力的培养和提高，即使是对员工进行企业文化和经营理念、新理论、新知识的教授上，无论在内容安排，培训实施方式的设计和选择上都应体现这一理念，以实现促进员工尽快学以致用，对实际工作形成指导。 　　四、企业培训战略中，培训方式的选择应强调与培训目标、受训者相匹配 　　在企业培训中，培训方式的选择是决定培训效果的一个重要环节，如何根据具体情形选择不同的培训方式，是培训战略在实施过程中需要认真思考的问题。 　　在培训实际中，培训目标、受训者情况（包括学员构成、工作可离度、工作压力）是影响培训方式选择的关键因素。 　　培训目标：例如，当培训目标是为了使受训者获取一般的理论知识，自学时首选方式，讲授时次选方式。当培训的目的是为了改变受训者的态度和提高人际交往能力时，应首选参与互动强的配训方式，如角色扮演等方式，而要放弃讲授或视听等单向交流的培训模式。当培训目的是为了提高受训者的处理工作的实际能力时，首选案例研究或情景模拟的方式，培训效果会更好等等，总之，在培训制定