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浅述广东船舶企业如何加强现场管理 　　摘要：国家颁布了GB?MT29590-2013《企业现场管理准则》，在全国范围内掀起了开展现场管理活动的热潮。船舶企业现场是一个非常复杂的作业现场，生产工种繁多，管理流程复杂，危险程度高。广东船舶企业“向现场要效益”潜力巨大，加强现场管理，是广东船舶企业加快转型升级，提高品牌形象、促进可持续发展的重要举措。 　　关键词：船舶企业；加强；现场管理 　　中图分类号：V673.2 文献标识码：A 　　Abstract：At present，the GB?MT29590-2013《Criteria for field management in enterprise》has been issued by our country， be focused highly， unfolded the ardent activities of field management in whole country. Ship enterprises have a special complex working site，which have various types of work， complicated management process， higher hazard. This paper considers that Guangdong ship enterprises have huge potential for “Getting more benefit from field management”. Improving field management by proposed in this paper is an important measure for speeding up the transformation and upgrade， improving the image of brand， promoting the continuous development in the Guangdong ship enterprises. 　　Key words：Ship enterprises；Enhance；Field management 　　1 引言 　　现场管理是运用全面质量管理的思想、方法和工具，对作业现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、安全、文明的现场作业。现场管理是企业管理的核心组成部分，包括：现场定置管理、现场设备管理、现场工序管理、现场生产管理、现场安全管理、现场质量管理、现场成本管理等。 　　船舶企业现场管理是复杂的动态管理，工作面广、工种复杂、专业性强、责任重大。生产现场是多方位的立体交叉作业，需要多方位的上下组织协调。船舶企业现场管理普遍存在的主要问题有：高层领导重生产、轻现场；企业缺乏现场管理总体规划；现场管理规章制度不到位；现场油污多、锈渍多、多余物多；废水、废气、废渣和噪声对环境影响大；码头船台的氧气瓶、焊机、脚手架以及车间内场的零部件摆放零乱；作业现场浪费严重、跑冒漏滴、安全隐患多；现场管理检查考核内容不全面等。广东是中国船舶工业最集中的地区之一，广东船舶企业要转型升级、持续发展，必须从最基础的现场管理入手，创新管理模式，实现战略目标。 　　2 船舶企业如何加强现场管理 　　2.1 领导重视是加强现场管理的重要抓手 　　（1）加强领导 　　高层领导是现场管理的关键。高层领导要做好现场管理的顶层设计：一是厂容厂貌、厂房设施以及工艺布局的调整和优化；二是工艺装备的更新和改造；三是生产和办公环境的整治和改善；四是库区现场的升级改造。企业要结合实际，制定各种整治方案，有计划、有步骤地推进现场管理。 　　（2）健全体系 　　企业要构建“一把手”挂帅的现场管理体系，将现场管理列入企业高层领导的决策范围，使现场管理的战略高度大大提高，推行方向更加明确，各种需求和资源得到保证，各部门的职责和管理渠道更为清晰和畅顺。特别要将协作单位和顾客纳入现场管理体系，企业有义务帮助相关方提高现场管理水平。 　　2.2 企业文化是加强现场管理的重要基础 　　（1）文化引领 　　文化是企业的基石。企业的奋斗和成果、员工的努力和进步，最终将形成企业文化，推动现场管理持续改进。现场管理体现了企业内在文化，加强现场管理是企业文化建设的重要内容，企业要构建具有船舶特色的企业文化体系，确定使命、愿景、核心价值观，以文化引领战略，以战略确定发展。 　　（2）全员参与 　　员工是企业之本。一方面，现场管理离不开全体员工全过程广泛参与，集众人的智慧不断积累升华；另一方面，现场管理的最终成果也将为企业员工所享有，使员工在安全、和谐