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浅述当前我国石油行业合同管理 　　摘要：目前，石油炼化行业作为我国一项特殊的行业，正处于高速、稳定的发展过程中。而石化行业的合同管理也成为企业发展的重要组成部分，是维护企业合法权益的重要内容，合同管理的好坏，直接影响着石油企业的发展前景，也决定了企业生产经营活动的成败。本文详细分析了目前石油企业的合同管理办法以及存在的问题，提供了多种有效的措施和手段，以供同行参考。 　　关键词：石油企业；合同管理；管理措施 　　改革开放以来，随着我国经济的稳定快速发展，石油行业的发展也保持了较快的增长水平。与石化行业相关的合同管理也成为行业关注的焦点。因此，如何做好企业合同管理，防止因为合同问题而给企业带来经济损失成了企业管理活动中的重要组成部分。在我国，石油企业是属于法律风险较高的特殊行业，所以，对于企业合同管理的研究和分析，提出切实可行的管理方案显得更加重要。 　　1.石油行业合同管理的重要性 　　在石油行业中，规范的合同管理可以避免企业蒙蔽损失。石油行业作为一个垄断性的企业，在其发展过程中存在着风险与利益的矛盾，因此在石油行业发展的过程中，要重视合同管理的规范性。只有重视合同的规范管理，才会发现日常交易中的合同陷阱，保障企业自身的利益不受影响，推动石化行业合同管理规范性发展。另外，还能帮助管理者及时发现合同管理中的相关问题，并不断发现、解决问题。在这个发现问题并解决问题的过程中，就是完善石化行业合同管理规范性发展的一个过程。合同管理规范化使得石油企业在与合作单位合作的时候，能够保证自己的利益最大化，有助于保证石油行业的快速稳定健康发展。石化行业作为我国市场经济的重要组成部分，对于我国市场经济的发展也起到了重要推动作用，规范的合同管理有助于社会主义市场经济的繁荣发展。 　　2.目前石油企业合同管理中存在的问题 　　2.1合同管理主观意识不强 　　石化行业的领导者与合同管理者的主观意识不强是我国石化行业企业普遍存在的问题。这种主观意识的轻视就直接造成了在签订合同的时候忽视细节，容易造成一些不必要的经济损失。更有甚者，签合同的时候往往选择在酒桌上，这样的合同没有时间细读，往往存在着一些合同陷阱，不利于石油企业自身利益的维护。 　　2.2石油企业合同管理机构不健全 　　一些石油企业合同管理力量薄弱，往往只重视市场开发和石油开采成本、预算管理，轻视合同管理，甚至没有设置专门的机构从事合同管理工作。对合同管理机构建设不重视，没有实行合同归口管理、分级管理或授权管理体制，造成企业内部合同管理程序不规范，职责划分不清、制度执行不到位，不履行审批手续，随意签定合同等现象，同时缺少必要的审查和评估步骤，缺乏有效监督和控制合同的手段。 　　2.3合同管理法律效力不明确 　　我国相关法律规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。但有些合同是约定自双方签字盖章之日起生效。这里提到的成立和生效是两种不同层面的意思，成立是指双方达成了主观上的一致协议，而生效是指真正要执行合同的内容。另外，这里的盖章是指加盖单位的公章。某些石油企业在对这种情况尚不明确的情况下就签订合同，给其后的合同管理带来了不小的安全隐患。 　　3.对合同的管理存在问题的解决方案 　　3.1仔细查看合同文本 　　合同谈判之时，双方一般都会出具本单位的合同草拟文本，并且希望在谈判过程中能够尽可能将自己的草拟文本作为最终合同的基础文本。所以在草拟过程中都尽可能多的使用了对本单位有利的词汇和描述方式，也会在其中暗藏一些对对方不利的文字陷阱等等，如果签订者一时疏忽大意，就会签订下对本方不利的合同，所以查看合同文本必须仔细，由于上述问题而引发的合同纠纷比比皆是，所以为了防止这种无休止的较量和暗算，我国在《合同法》中做出了一些具体规定，如合同格式、签订合同应遵守的原则等。包括不可出现仅限单方收益的条款、不可出现单方免责的条款、不可与现行法律相冲突和抵抗等等方面。同时，法律还规定双方可就合同问题进行协商，合同签订应遵循双方自愿的原则。 　　3.2建立健全企业管理制度 　　在实际的合同管理中，要想使合同管理工作规范有序，首先必须建立完善的规章制度。在制定合同管理制度时，应从石油企业全局出发，要有发展的、长远的眼光，制定出一系列的规范化、科学化的制度体系。在制度制定过程中，要按照计划安排、收集资料、起草草案、征求意见、制定下发的步骤进行。首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要包括合同的归口管理部门，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案制度，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训制度，合同管理奖惩考核制度等方面。石油企业要这些管理制度的要求上加强管理建设