浅述施工企业如何控制施工成本.docVIP

浅述施工企业如何控制施工成本 　　摘要:施工成本控制是施工企业项目管理的一个核心部分。它始终贯穿于项目管理的全过程,即体现在对工程建设前期控制、过程控制、措施保证、监督管理。文章从这几个方面阐述如何控制好施工成本,以供同行参考。 　　关键词:施工企业;项目管理;成本控制;经济效益 　　 　　一、前期控制:施工前成本管理 　　 　　(一)招标投标 　　招投标编制的商务标和技术标。是成本控制管理的关键环节。技术标编制的施工方案虽然要全面、完整,但不可太具体、太僵化,要注意重点突出和留有变更调整的余地。对于不确定和不确切因素,要用词斟酌,这有利于中标后施工过程中进行变更调整施工措施和报价。商务标编制更是成本控制的关键,编标人员应结合现场勘查、工程实际、市场行情等,首先召开小范围的研讨分析会,搜集各方面的信息,确定工程量清单中的相对稳定的项目,给予合适的报价。对于不稳定的项目,今后工程量可能调整的项目单价予以提高或降低,有利于今后工程施工中提高总报价。 　　 　　(二)成本预测 　　工程开工前施工企业应及时组织有关人员对工程再次深入调查研究,根据工程特点、合同、图纸及市场行情等因素,结合企业自身实力、管理水平对工程报价进行预算分析,对经济效益进行测算评估,科学、合理、客观地确定工序单价和成本报价,为今后施工中的成本控制进行指导和目标核算。同时,项目部的技术人员根据企业