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浅述施工企业如何进行工程造价管理 　　摘要：工程造价管理是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价所进行的规划、控制和管理。工程造价管理主要由两个并行、各有侧重又互相联系、相互重叠的工作过程构成，即工程造价的确定过程与工程造价的控制过程。在建设项目的前期，以工程造价的确定为主，在项目的实施阶段，工程造价的控制占主导位置。合理地确定和有效地控制工程造价，对提高施工企业经营效果尤其重要。 　　 　　关键字：工程造价管理合理确定有效控制 　　Abstract: Project Cost Management is a construction project as an object, planning, control and management of the cost of construction activities to achieve the project within the target value of the project cost plan. Project Cost Management consists of two parallel, have different emphases and with each other, overlapping work processes of the project