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浅述路桥企业传统理念改变及激励制度创新 　　 摘要：分析了目前路桥企业的发展情况，提出了路桥企业理念陈旧和缺乏激励机制的问题，阐述了改变传统的理念及激励制度创新的措施，以满足当今建设需要，对今后路桥及其他施工企业的管理和发展有一定的借鉴意义。 　　关键词：建筑企业；传统理念；职工；激励机制 　　Abstract: the analysis of the current development of bridge enterprise, and puts forward the enterprise concept and lack of old bridge of incentive mechanism of problems, this paper expounds the concept and change the traditional incentive system innovation measures to meet the current construction need, bridge and other construction in the future of the enterprise management and development have a certain significance. 　　Keywords: building enterprise; Traditional ideas; Worker; Incentive mechanism 　　 　　 　　中图分类号： F235 文献标识码：A 文章编号： 　　1.路桥企业现状分析 　　“十二五”时期，是我国全面建设交通路网的关键时期，同时也是我国深化改革和加快转型经济发展方式的攻坚时期，是加快推进现代建设企业发展的重大战略机遇期。随着交通路网建设的快速发展，道路桥梁工程等在社会经济和基础建设中有着越来越重要的地位。 　　但是，路桥企业面临两大难题，一是观念局限，二是缺乏激励。近些年，路桥等建筑企业的理念还局限于传统施工程序和管理体系，主要凭经验的积累和主观臆断，通过硬性的指令来代替科学的管理方法，缺乏全局控制。这种理念不仅禁锢了企业发展的空间，并会危害工程项目的开展。如何进一步的加速路桥施工企业的理念转变和创新，是目前施工企业的难题。另外，相比其他行业，从事路桥施工的员工动力不足，缺乏激励。在全国各地相继爆发 “用工难，民工荒[1]”后，如何保持良好的队伍并激励其创造业绩，同样是亟待解决的问题。 　　2.传统观念的转变 　　在路桥企业里，典型的传统观念有“重视技术，唯技术第一”；唯经验和主观臆断，硬性指令式管理等。这些传统观念在路桥行业由来已久，对其已造成巨大的危害，严重阻扰了企业的健康发展。 　　2.1转变“重技术，轻管理”的传统观念，技术与管理并重 　　面对技术和管理，我们不能侧重这一项而轻视另一项。技术水平的不断发展、提高和创新，能提高企业的生产力。良好的管理能决定施工企业的发展，其效果会直接影响企业的生产效率和经营效益。技术与管理并重，对企业的发展将起到护航作用。首先，工程项目具有其特殊性，工程的实施受到项目工程的用途、规模、施工设备及现场情况等多方面的因素共同制约，单凭高水平的技术是无法完成的，只有在有效的组织管理下，才能发挥技术的作用。其次，随着工程建筑行业的发展，对新工艺、新技术、新材料和新设备的要求不断提高，路桥企业将面临严峻的挑战，为取得良好的工程施工，就必须进行高效的管理，再加上一定的技术和设备才能实现预期的效果。 　　2.2转变“指令性管理”，加强信息化管理[2 [3] 　　信息技术已经融入到社会多个领域并发挥很好的管理效果，路桥企业必须顺应信息化的脚步。实行信息化管理，对建设企业有多方面的好处。一方面，可以利用信息技术进行数量计算。例如，利用计算机辅助工具进行工程量计算，工程造价核算，绘制工程图纸，桥梁涵洞模型模拟及应力检算等等。另一个方面，通过网络平台进行信息管理。企业管理人员能够通过信息化管理的平台，及时有效的了解项目施工中的情况，对项目的施工成本、进度和质量有全面且详细的了解。此外，建筑企业信息化管理的创新，对于施工单位的生存和发展起了重要作用。加强信息化管理，能确保建筑企业工程管理的有效运作。 　　3.激励体制创新 　　企业缺少激励措施[4] ，使职工的潜能不能完全被挖掘，积极性也会受挫。这几年，很多施工单位出现“民工荒”，危害着企业的生存。因此，进行激励机制的创新，对路桥企业来说十分必要。鼓励和奖赏员工的方法主要分为物质奖励和精神奖励两个方面，如提高薪酬，改善福利，进行技能培训和开展劳动竞赛等。 　　3.1提高薪酬，改善福利 　　薪酬水平与每一位职工息息相关