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我们的车享拍 行业发展趋势 4S店二手车业务体系将趋于成熟 核心环节需要实现突破 二手车跨区域流通是大势所趋 竞价/拍卖将是未来二手车流通中枢 二手车电商 模式 B2B 竞价 拍卖 C2B 帮卖 置换 线下网点布局 全国区域服务中心 驻店4S竞价服务 后市场合作网店 交易市场业务 我们的优势 大量优质车源 (个人/4S经销商) 标准化评估体系 电商联动：业务整体布局 围绕二手车产业链，聚焦“检测评估、竞价拍卖”两大核心环节，以4S店二手车业务体系为突破口，打造OTO平台 线上平台打造 * 车享拍强势出击 亮相成都车展 车享拍上线宣贯会于全国各地召开 建立全国车享拍服务中心 我们的努力——车享拍 各地宣贯 经销商 竞价会 推广吸引 2014年10月起在天津、北京、上海、杭州等多地召开，作为车享拍业务推广全国的重要举措，取得了热烈反响 各区域举行针对4S店经销商的竞价会，每场平均成交率达78%，使车享拍作为专业的二手车竞价产品在经销商中得到了良好的推广 定期推广市场活动，吸引新会员 目录 二手车平台简介 业务三年争创 党建文化争创 2012年二手车平台经营情况 经纪公司成交量完成 100% 拍卖公司成交量完成 100% 二手车平台构架 整合转型 评估公司评估量 同期增长 21% 2012年工作重点 全国发展模式转变为建二手车交易市场先行，辅以拍卖、评估、经纪等功能 管理观念转变为5家公司一盘棋，分工不分家 进一步加强与上汽集团三大主机厂的深化落地工作 在外地合作开设二手车交易市场 与国外先进二手车技术标准合作 安悦市场交易量 同期增长 7% 2013年二手车平台经营情况 服务满意度 89.32分 安全管理 三季度第一 竞价委托量 增长 7.19% 拍卖成交量 年度完成率 113.77% 2013年工作重点 明确02O的业务发展模式，开拓全国网络线下网点建设。 市场及新业务开拓：安悦市场推出办证“一岗到底”服务新举措；转变竞价收费模式，开发后续办证服务 抓住通用千余辆冰雹车的拍卖业务和华泾镇公务车改业务 1月北京上海大众易手车中心启动，7月成都服务中心启动，9月温州服务中心启动 2014年二手车平台经营情况 业内门店业务 年度完成率 170.76% 安悦交易市场收入完成率 107.25% 竞价委托量 增长 44.62% 营业收入目标年度完成率 107.25% 2014年工作重点 搭建平台，为4S店评估后可收购、拍卖、竞价等多渠道合作 把握政策变化，积极参与市场竞争，观念上牢牢树立以B2B为切入的二手车O2O竞价模式；车享拍线下地推，提升主动营销能力 在上海、北京、成都、南京、杭州、天津六个城市分别建设车享拍服务中心，支持线上业务的地接工作与品牌露出。 平台业务系统升级 二手车业务的全面建设布局 全国网络布局：立足上海、北京、成都、南京、杭州、天津、郑州，全国 各大城市遍地开花，未来网点布局：广州、西安、苏州、济南 拍卖业务创新：“一周双拍”模式，司法拍卖、公务舱拍卖等业务 920系统 对平台原有评估、拍卖、收销、竞价的系统，进行整合升级 1028系统 原有系统 车享网二手车频道车享拍上线，920系统成功切换成车享拍1028系统 实现了评估、收销、拍卖、办证、结算、监控等二手车业务信息操作平台的整合及系统上线 三年争创成绩 三年争创成绩 合作4S店经销商与会员的规模扩展 与4S店合作模式转变：由只限收购，转变为4S店评估后可收购、拍卖、竞价等多渠道合作。 针对车享拍上线，别对6个品牌，240家4S店，5个城市举行了13场针对厂家与新车经销商车享拍的宣贯，还对原有商户及新增商户进行了4场二手车商推介会 检测评估队伍的壮大及优化 平台人员规模从2012年的160人，2014年末扩充到250人 平台培训检测评估师人数91人，成功培养合格检测评估师77人 目录 二手车平台简介 业务三年争创 党建文化争创 抓制度建设，强化内部管理 抓读书活动，培育向上氛围 抓员工满意度建设，提高员工的忠诚度 签约师徒带教协议、开展周末培训学校 承办上汽销售金牌评估师的比赛 党支部根据75%以上青年员工的比例，寻找适合青年员工工作特点的来激发他们的工作热情和创造力 关心员工，帮助员工，紧密联系群众是党支部构建和谐氛围的一个具体体现 2012年党建文化争创工作情况 在党员队伍中开展了党的群众教育路线实践活动 把今年发展新业务交流也作为组织生活内容之一，在外地拓展业务时，党员干部和党员站在发展的最前沿 各公司经理以及管理部门与平台总经理进行5*5的签约：第一个5就是反映企业管理中的财务指标，另一个5就是满意度、安全管理责任、廉政责任、合理化建议指标、管理成本简称5*5指标 合理化建议作为员工参与企业管理的一个