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基于资产管理的企业成本控制分析 　　资产成本管理向来是企业经营管理的难点，也是企业经营管理容易忽视的重点。一般而言，资产项目在企业总资产中的比重越大，与之相关的成本在企业成本费用中的比重也越高，对企业经济效益的影响就越突出。因此，加强资产管理、实现资产成本的有效控制，成为企业创造效益、提高竞争力的有效途径之一。 　　 　　一、企业资产成本的范畴 　　资产是有寿命周期的经济资源，从规划、设计、建造、安装、运行、维修、更新改造直至报废，成本和价值贯穿于资产的全寿命周期过程。按照资产寿命周期可以将资产成本进行如下划分： 　　１．形成期：规划设计成本（包括可行性研究、市场调查、设计规划等所花费的费用），资产购置成本，安装成本，建设成本等； 　　２．生产运行期：资产占有成本和资产运行成本，资产占有成本主要体现为资产折旧摊销费用等，资产运行成本主要包括维修保养费、管理费用、资产保险费及资产使用过程中耗费的材料、人工、水电费等； 　　３．更新改造期：主要包括资本化的资产更新改造支出； 　　４．报废期：资产处置费用、税金及残值等。 　　 　　二、企业资产管理中常见的成本控制问题及成因分析 　　１．资产初始形成成本经常超出预算 　　在资产形成期，资产预算未得到足够得重视，预算管理仅流于形式，资产购置或建造随意性比较大；另外，由于资产规划设计不合理，预算无法严格执行，资产规模随变随改，导致成本任意扩张。 　　２．资产过剩导致资产占用成本过高 　　资产过剩主要表现为资产闲置或使用效率低，周转速度慢，可分为两种情况：一是空间意义上的闲置，即绝对的闲置；二是时间意义上的闲置，即任务不足造成的闲置。资产过剩的形成原因可能包括： 　　（１）企业管理层缺乏成本效益观念，投入产出分析不到位，造成资产重复购置； 　　（２）企业在资产投入时未做好充分的可行性研究，造成资产投资规模失控； 　　（３）推动资产正常运行的流动资产不足； 　　（４）生产任务不饱和或生产不连续，资产无法正常运行； 　　（５）企业缺乏统筹规划，资产优化配置力度不够； 　　（６）企业技术更新替换或专业化重组，造成旧资产闲置。 　　资产是“物化”的资金，企业在资产上的巨额投资，无论资产是规模适当还是闲置过剩，都表现为高额的资产占用成本，这种成本包括资金成本及资产本身的机会成本。企业所拥有的资产都被充分利用，才能最大程度地创造价值和降低占用成本。因此，企业必须合理充分利用资产，减少资产闲置。 　　３．资产运行成本及更新改造成本过高 　　可能原因如下： 　　（１）企业误认为资产运行成本是必需的不可控成本，缺乏必要的成本控制或控制不力； 　　（２）资产规划设计不合理、资产本身存在缺陷，导致资产使用过程中耗费资源及维修费用总是过高； 　　（３）资产使用、维护计划性不强，导致配套资源闲置或积压浪费； 　　（４）资产未能充分有效使用，运行过程中存在无效作业； 　　（５）企业缺乏资产运行过程的成本效益分析，未能合理选择继续使用或处置资产。 　　４．资产报废损失过大 　　资产报废有多种原因，包括：自然正常报废以及损坏、丢失、自然灾害等非正常报废。 　　资产报废损失过大可能包括以下原因： 　　（１）资产存在“先天性”质量问题，寿命周期达不到合理标准； 　　（２）企业缺乏有效的资产管理和责任追究机制，资产未能得到科学使用、维护，导致资产提前报废； 　　（３）企业缺乏有效执行的资产报废制度，资产报废随意性很大，资产报废过程不能有效管理和控制； 　　（４）企业在资产管理过程中存在侥幸心理，未合理估计风险，资产安全环保投入相对不足。 　　资产管理中经常出现的成本控制问题，不仅使企业短期收益难以增长，而且在长期发展中显现负担沉重。因此，企业应当将资产成本作为企业长期发展的战略重点，寻求以科学的资产全寿命周期管理为基础的成本控制。 　　 　　三、企业如何进行资产管理成本控制 　　（一）实施资产管理成本控制的基础 　　１．制定科学合理的资产管理制度，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，采取有效措施及时加以改进； 　　２．建立完善的资产预算管理体系； 　　３．构建精细化的“树根状”资产管理体系，实行资产管理责任制； 　　４．将资产目标成本按照成本中心进行层层分解，实施目标成本责任制管理； 　　５．实行资产的信息化管理和精细化核算； 　　6．制定周密可行的生产经营计划和资产使用计划。 　　（二）资产成本控制的主要途径 　　１．资产形成期的成本控制 　　企业应当拓宽传统成本管理的视野，将视角向前延伸至资产形成阶段，做好资产的前期管理，把资产源头管理和可持续发展的理念应用到资产成本控制中。 　　（１）科学论证、合理规划设计