电力企业人才管理浅述.docVIP

电力企业人才管理浅述 　　摘要: 21 世纪是一个竞争更加激烈的时代。企业的竞争越来越取决于人才的竞争。经济全球化使得世界上每一个国家都面临着人才短缺的问题。对于电力企业来说招募自己需要的人才, 并使这些人才发挥最大的作用, 是现代电力企业人才管理的重大课题。 　　 　　关键词：人才；管理；电力企业；激励机制 　　Abstract: the 21st century is an era of competition. Enterprise competition is more and more depends on the talent competition. Economic globalization makes every country in the world is facing a talent shortage problem. Recruit people they need for electric power enterprise, and make these talents play a biggest role, is an important subject of modern electric power enterprise talent management. 　　Key words: talent; Management; The electric power enterprise; Incentive mechanism 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　电力行业作为支持中国国民经济发展的基础行业和动力来源，不仅要保证电力的可靠供应而且还担负着保障国家能源安全的社会责任和政治任务，同时电力企业又是资源密集型和人才密集型的企业，人才管理显得尤为重要。特别是为了支持特高压电网和全国电网联网的发展的形势，对电力人才的管理提出了更高的要求。文章将从以下几个方面阐述电力企业的人才管理策略, 希望对电力企业的人才管理有所帮助。 　　1、什么是电力企业人才管理 　　人才管理就是在整个组织中实现的从规划、招募、开发、管理员工到付酬的一种端到端的过程。对于电力企业而言也是如此。由于人才管理涉及到招募、雇佣和开发高潜质的员工，他需要对几种不同的人力资源管理活动加以协调，特别是员工的获取，评价、开发以及保留。人才管理实际上就是在一个组织中吸引、甄选、培训、开发以及晋升员工的整个过程。对于组织而言人才管理就是员工的职业生涯管理。由于电力企业的薪资和发展前景相对于其他企事业单位来说较好，因此在人才吸引方面所面临的问题相对较小。对于电力企业而言更重要的是如何把人才放在合适的位置上使其发挥更大的作用，以及让他的潜能得到进一步的发挥。当人才的自身价值得到体现时，才会使他们更紧密的和企业联系在一起，使人才与企业共同发展，使企业在未来的竞争中立于不败之地。因此企业应该尽力鼓励他们, 使之有自我价值感和自信感, 逐渐培养他们的自信心。就像强生公司的总裁拉尔夫.拉森所说“我不想让人们完全按我说的去做, 而是要他们自己做出选择”。 强生公司的做法, 既增强了员工的自信心, 又给他们提供了挑战新领域的机会。所以, 该公司上下充满了勇于向新的理想挑战的精神基于这种精神也是强生公司成为了世界第一大卫生保健品和健康服务公司。 　　2、电力企业人才的特点 　　改革开放30年以来，中国的国民经济得到了迅速的发展，中国现在日益成为了世界工厂，全球500强的公司几乎都在中国设厂或是设立办事处及研发机构，随着国民经济的蓬勃发展，对电力的需求也越来越高。电力企业也因此进入了飞速发展的阶段。到2013年国网公司已经发展成为覆盖全国26个省（自治区，直辖市），覆盖国土面积88%，供电人口超过11亿人，在澳大利亚，巴西、葡萄牙等国家和地区开展业务。在2012年公司名列《财富》世界企业500强第七位，是全球最大的公用事业企业。电力企业也成为了资源密集型和人才密集型的企业。由于电力企业近年来的员工收入和个人的发展空间有很大改善，很多人才愿意进入电力行业，进入省市一级的电力企业的人员素质越来越高，大批的985及211大学的本科及研究生进入了电力行业，使企业的人才结构发生了巨大的变换，企业由劳动密集型企业向知识密集型转换。 　　电力企业人才是指对企业稳定和发展，以及提升组织效能和竞争力起重要支撑和保证作用的人员。电力企业人才应具有以下3个特征:首先，他们必须认同和遵守企业的核心价值观。只有个人价值观与组织文化相一致才能做到与企业共发展，关键时刻才能成为企业倚重的对象。其次，他们必须具备高素质高绩效和高执行力，应该具有较强的学习能力和工作能力并且也必须具备较高的责任心和为企业奉献的