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科技型小微企业人力资源管理剖析 　　摘 要 小微企业是市场经济最活跃的“细胞”，尤其是科技型小微企业，不但能激发市场活力、吸纳社会就业，还能促进自主创新、推动全社会创业。科技型小微企业面临着经营成本上升、融资困难、人才缺失等诸多实际困难。文章分析科技型小微企业人力资源管理中存在的问题，研究解决对策，以推动科技型小微企业健康发展。 　　关键词 科技型 小微企业 人力资源管理 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 　　科技型小微企业是当下最活跃、最具潜力的创新群体，各级政府纷纷出台政策支持科技型小微企业发展，以推进社会经济结构战略性、加快转变经济发展方式和大众创业、万众创新，为促进社会就业、经济发展注入新活力新动力。但是我国科技型小微企业依然面临着诸多挑战。其中人才留用困难、流动性高成为影响科技型小微企业创新能力和活力提升的重要因素。 　　1科技型小微企业人力资源管理现状 　　目前我国科技型小微企业普遍忽视人力资源管理，人力资源管理较为混乱，科技型小微企业大量存在人力资源规划缺失、人员招聘选拔随意盲目、员工培训投入少、绩效管理体系不科学、薪酬福利体制激励性弱等现象， 导致科技型小微企业在与大中型企业的人才竞争中处于劣势，人才尤其是技术人才短缺、流动性大是科技型小微企业创新过程中遇到的普遍问题，人才缺口大、流动性大成为制约科技型小微企业创新能力提升的瓶颈之一。因此，健全、完善科技型小微企业人力资源管理，有效地调动企业“人才”的积极性和创造性，是科技型小微企业发展壮大的必由之路。 　　2科技型小微企业人力资源管理存在的问题 　　2.1人力资源管理意识淡薄 　　当前很多科技型小微企业尚处于规模小、盈利弱的状态，生存和发展是企业面临首要问题。科技型小微企业管理者多是技术人员转型，现代企业管理知识不完备，对人力资源管理重要性认识不足，从而在人力资源管理投入的精力和资源有限。反映到企业人力资源管理工作上，一些科技型小微企业甚至没有设置人力资源管理机构及专业的人力资源管理人员，只安排某一岗位人员兼职处理企业内部员工的基本人事工作。这种状况直接导致企业的人力资源管理水平低下，绩效考核、人员激励、人员开发等工作都无从谈起，当然不可能打造有核心竞争力的、稳定的员工队伍，长此以往，企业的发展、竞争力的提升也丧失了动力。 　　2.2人力资源的管理缺少规划 　　不少科技型小微企业缺乏明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有具体的计划，科技型小微企业人力资源管理规划缺失，无法制定前瞻性的人力资源方案。科技型小微企业对人力资源的理解仅停留在找人做事的层面，对于人力资源目标、人才需求、实施措施、人才培养、预算等都没有长远的筹划和打算，导致人力资源管理随意性大，人员培训、人员评价、人员晋升等工作无序，员工利益得不到保障，积极性受影响，人员流动必然就频繁，最终企业的生产经营活动也无法正常开展。 　　2.3招聘工作盲目无序 　　科技型小微企业因为缺乏人力资源规划，对企业未来的人员需求情况缺少必要的分析评估，招聘工作缺乏计划性，需要人做事时才想到招聘员工；而且招聘渠道较单一；招聘流程也比较简单，仅涉及到员工报名、面试、复试、试用、录用等简单环节，对人才需求缺乏科学性的分析，导致在招聘人员甄选工作不专业所招人员工作匹配度不够，招聘工作无法满足企业配备优秀适用人才的任?眨?陷入人员流动频繁反复招聘的恶性循环。 　　2.4缺乏培训制度，忽视人才的开发 　　科技型小微企业人力资源培训工作薄弱，投入有限，缺乏有效的培训激励机制。相较于其他企业，科技型小微企业对人才特别是高技术人才需求尤甚，但由于企业规模小、资金紧张，加上人员流动大，致使管理者对培训投入意愿不高。 即使少数企业组织培训也多偏重于工作态度和工作理念方面的培训，针对性差，对员工岗位技能提升的帮助不大，职工参加培训的积极性也不高。 　　2.5缺乏科学的绩效评价体系 　　科技创新性科技型小微企业由于人员较少，只是简单将绩效考评作为控制员工的手段，一般没有建立现代化的绩效考评制度，管理者为了简化工作，没有建立健全的绩效评价体系，考评标准和考核流程设计不严密，操作性差，对各类工作量的考核和计算比较模糊，甚至有的考核结果由领导说了算；还有的企业忽视员工的能力和贡献，根据资历亲缘关系等确定薪酬而不是依据绩效考核确定薪酬。这些状况都打击员工的积极性，引发企业人才的负面评价和情绪，绩效评价没有产生激励效果甚至起反作用，导致员工要么跳槽走人要么对待工作敷衍应付。 　　2.6薪酬福利制度不完善、激励措施不健全 　　近年来，科技型小微企业发展迅速，但是企业没有及时针对科技型小微企业和人才的特点设计出科学的薪酬福利制度，由于企业处于发展阶段，很多员工一身多职，工作强度大、时间长，很多科技