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试谈农村信用社经营成本管理 　　摘要：随着国家经济的发展与生产力的增强，农村信用合作社开始逐渐发展。传统的农村信用社主要发放短期生产生活贷款和消费贷款，后随着经济发展，渐渐扩宽放款渠道，农村信用社已经向商业化转变，与一般的商业银行无异。为了实现农业信用社的经济利润，成本控制与管理成了农村信用社需要首要解决的问题，本文首先农村信用社的特点与成本控制的概念，然后逐步阐述成本控制对农村信用合作社的重要性，最后探讨农村信用合作社的成本控制方法及对现代化战略成本管理的分析与介绍。 　　关键词：农村信用社 成本 重要性 方法 战略成本 　　一、农村信用社的特点与成本控制的概念 　　（一）农村信用社的特点 　　农村信用社与商业银行性质一样，属于银行类金融机构。它的职能是吸收存款，然后将聚集的存款通过放贷赚取利息的差额。但农村信用社也存在着与商业银行的不同点，这是由于它内在性质决定的。农村信用社是由个人集资然后聚集组成的合作金融机构，它的管理者并不是大股东，而是由民主选举产生的社员代表，社员代表负责管理信用社的日常事务。农村信用社的资金来源主要是由信用社成员入股和吸收的存款所组成的。信用社所投放的贷款主要是解决当地农民的生产和生活需求。 　　（二）成本控制的定义 　　成本控制指的是企业根据自身发展需要，预先建立成本管理预算，将成本控制在一定的范围内。在生产过程中，材料发生的耗费要在成本控制的范围内，如果出现不在控制范围内的现象，成本控制要积极查出引发失控的各项因素，然后采取相应措施对这些因素进行调节。成本控制的过程是企业利用企业的计算程序将企业的各项耗费计算出来，再按照事先的预算进行调节和控制的过程，这是企业降低成本的有效途径同时也是企业发展的薄弱环节。 　　二、成本控制对农村信用社的重要性 　　（一）成本控制是农村信用社增加利润的重要途径 　　随着经济的发展，农村信用社已经成为以盈利为目的的市场主体，它的发展离不开资金的借贷，但同时也离不开成本的控制，农村信用社最终目的是实现利润最大化。农村合作社实现利润的有效措施便是降低成本和增加贷款。当农村合作社贷款数额一定时，降低成本是实现农村合作社利润的唯一途径。如果农村合作社的贷款额也在上涨，那么降低成本可以使利润增长速度加快。若是贷款额处于下降的趋势，通过降低成本可以控制利润的下滑速度。因此，成本控制是农村信用社增加利润的重要途径。 　　（二）成本控制是农村信用社抵抗内外压力的重要武器 　　农村信用社在发展过程中存在着各方面的阻力及压力。比如农村合作社要面对同行业的竞争或者同一性质的行业的竞争，在增加利润的目标下，农村合作社最关键原则是要保住农村合作社员工的利益，实现他们的福利和待遇等。农村合作社面对这么多的压力，要想突破重围在压力中生存并求发展，必须要加强成本控制。这样才能使农村信用社有发展的资本和动力。 　　三、农村信用社的成本控制方法 　　（一）绝对成本控制方法 　　绝对成本控制方法指的是农村信用社在进行成本控制时，无需对信用社各方面成本进行细分和进行预算。只需要保证信用社所有的成本在一个绝对数值内，其他方面不做计划。也就是说各部门的成本不管，只需要信用社总的成本在成本控制数值内即可。这种方法适用于信用合作社区域分布集中的类型。 　　（二）相对成本控制方法 　　相对成本控制方法是针对绝对成本控制方法而进行的。与绝对成本控制方法不同，农村信用社的相对成本是从吸纳资金利息、管理成本和贷款利息收入三方面对成本进行控制。这种控制方法不仅能对成本进行有效控制，最重要的是它能通过资金来源、成本和收入的控制实现农村信用社的经济利润。这是大多数农村信用社所用的成本控制方法。 　　（三）定额法 　　成本定额法指的是农村信用社在进行资金借贷时，预先给一个成本预算部门，让成本管理部门按照定额标准，使成本控制在定额数量内，如果在资金借贷过程中发现成本出现偏差，管理者可以根据定额标准采取调节措施。当差额控制不了时，根据差额与定额标准可以计算出农村信用社所消耗的实际成本。 　　四、农村信用合作社先进经营管理理念之战略成本管理 　　战略成本管理是农村信用社可以采取的新型成本管理法。它是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对农村合作社的价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于农村信用社竞争优势的形成与核心竞争力的创造。农村信用社启用战略成本管理方法的原因之一就是它具备长期竞争优势。战略成本管理不同于传统成本管理，它杜绝为短期利益为出发点而实现成本节约。战略成本管理将目光放在长远的未来，是为长期发展而做的一系列战略措