跨国战略联盟区位选择剖析.docVIP

跨国战略联盟区位选择剖析 　　[摘 要]跨国战略联盟是企业进行跨国经营的一种方式，在进行相关决策时必然面临区位选择问题。依据传统的FDI理论，跨国战略联盟的区位选择需要考虑区位优势，它主要来源于要素禀赋和经济市场条件两大方面。核心能力优势和整合优势同样影响区位选择，它们通过选择拥有不同核心能力和整合能力的国外合作伙伴来实现对区位的选择影响。企业在进行区位选择决策时，首先要分析东道国的区位优势，在此基础上分析企业的目标与战略、核心能力优势和整合优势，如果这些优势条件都具备了，企业就会选择在此东道国实施跨国战略联盟。此外，区位优势在跨国战略联盟的形式及伙伴选择决策中也发挥着重要作用。 　　[关键词]跨国战略联盟 区位优势 核心能力 　　作者简介：房茂涛（1980-），男，汉族，山东省济宁市人，山东经济学院工商管理学院，助教，主要研究方向：管理理论与方法。 　　 　　一、跨国战略联盟的区位选择与区位优势 　　当前，经济全球化已成为一种势不可挡的潮流，我国企业也越来越多地参与其中。开展跨国经营，在全球范围内实现资源合理配置成为企业适应经济全球化的一种战略选择。自1980年代以来，一种新的跨国经营形式跨国战略联盟得到迅猛地发展。 　　英国研究跨国公司的著名专家邓宁(John Dunning)在解释跨国公司海外投资行为时，提出了国际生产折衷理论(OLI模型)，在该理论中首次引入了“区位优势”的概念，用来解释跨国公司为什么选择在A国投资而不在B国投资的问题，认为区位优势决定了区位选择。 　　跨国战略联盟属于跨国经营问题，同样涉及区位选择问题，即企业在进行跨国战略联盟决策时，必然会考虑在哪个国家或地区建立战略联盟。而跨国战略联盟的区位选择同样需要用区位优势加以解释。 　　邓宁的国际生产折衷理论认为东道国的区位优势来源于两个方面：要素禀赋和经济市场条件，具体包括自然资源、人口、地理位置，以及东道国的政治法律制度、经济政策、市场规模、社会文化、基础设施等因素。战略联盟的区位优势也主要来源于这些因素，例如东道国丰富的自然资源（如石油、铁矿等）可能吸引国外企业与当地企业合作开发这些资源。 　　战略联盟的区位优势与FDI的区位优势又有所不同，例如FDI一般需要东道国具有政局稳定、优惠的吸引投资的政策、良好的基础设施等优势，而战略联盟在不需要这些优势的情况下也可以得到实施。所以战略联盟可以承受比FDI更为苛刻的投资环境或区位优势。 　　 　　二、跨国战略联盟区位选择考虑的因素 　　企业跨国战略联盟的决策需要确定决策的标准或因素，为决策选择提供依据。根据邓宁的国际生产折衷理论，企业只有具备“所有权优势”、“内部化优势”、“区位优势”这三个条件时，就会进行FDI。结合国际生产折衷理论，通过对战略联盟决策问题的分析研究，笔者提出“三种优势”：核心能力优势、整合优势、区位优势，作为企业在跨国经营中进行战略联盟相关决策标准或考虑因素，当企业同行具有这三种优势时，将会在跨国经营中采取战略联盟的方式，同时根据这些优势解决联盟伙伴选择、联盟形式选择、区位选择等一系列问题。 　　（一）核心能力优势。核心能力也称核心竞争力，最早由哈默和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上提出，他们认为核心能力是组织中如何协调不同生产技能和整合多种技术流的公有性学识。 　　邓宁的国际生产折衷理论中所说的“所有权优势”主要是指排他性的无形资产，随着企业管理理论和实践发展到今天，“所有权优势”的内容已经演变为“核心能力”，拥有核心能力的企业才会拥有其他企业所无法具备的优势，才有可能使企业通过合作而与其它企业建立战略联盟。因此所谓“核心能力优势”，就是指进行跨国经营的企业要拥有核心能力，从而比国际竞争对手更好的实现顾客看重的价值且不易被竞争对手模仿。 　　核心能力优势对区位选择的影响主要是通过企业甄别具备不同核心能力的国外企业（这些企业可能是在不同的国家或地区）、选择不同的战略联盟合作伙伴的过程中自然完成的。例如A国的a企业欲与B国的b企业或C国的c企业结成战略联盟，发现b企业的核心能力主要在技术研发上，c企业的核心能力主要体现在市场开拓上，a企业打算通过战略联盟增强研发能力，则会选择与b企业联盟而不是c企业，也就意味着在区位上选择了B国而不是C国。 　　（二）整合优势。一个具有核心能力优势的企业，在跨国经营中是否会与另外一个具有核心能力优势的企业建立战略联盟，这两个企业的核心能力是否能够实现优势互补或兼容非常重要，如果互补或兼容，那么企业是否具有将不同的核心竞争力通过虚拟的形式整合在一起的能力将是建立战略联盟重要保障，具备这种能力的企业就具有整合优势。从这个意义上说，整合能力或优势是拥有核心竞争力的企业所必需具备的能力。 　　不同国家或地区之间的政治、