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代工企业新产品开发流程的差异化管理方法研究-软件工程专业论文
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代工企业新产品开发流程的差异化管理方法研究
代工企业新产品开发流程的差异化管理方法研究
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代工企业新产品开发流程的差异化管理方法研究
摘 要
因每个企业会处于各自不同的发展阶段,如资本积累阶段、初级市场竞争阶段、激 烈市场竞争阶段、和知识(资本)管理阶段,而每个企业内部的每个项目所处环境也会 有所不同,最终必然导致必须制订符合当前项目的流程以便于提高沟通及管理效率。
代工企业 MT 公司目前产品开发流程仍然依据以往的硬件代工经验为主,忽略了新 产品开发特点,即嵌入式产品软件开发过程未得到合理配置与管理,从而导致了新产品 开发周期较长与开发成本较高。
本文以 MT 公司的嵌入式产品开发流程中存在的主要问题为对象展开研究,探讨代 工企业新嵌入式产品开发流程中针对软件开发薄弱环节,采用 SCMS 软件协作管理系统 提高效率的管理方法。论文首先对现有新产品开发管理方法进行描述;然后,对最高优 先级的单个项目流程进行分析诊断与改进。在分析诊断与改进的过程中使用了 CMMI 能 力成熟度模型、ASME 方法和作业成本法,从而对开发过程中的各个活动关键问题进行分 析,汇总出各作业的耗费时间与非增值活动,最后计算出流程的实际成本;最后以产品 的开发特点为导向,从平衡计分卡中企业策略角度的四个层面设定改进目标,通过 SCMS 软件
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