湖北仙桃市：实施建管一体化和财政资金购买公共服务情况交流20181123-007.pptVIP

在市试点工作专班的主导下，举行管护竞拍大会。 40多名村民报名参与了2个试点村共9个管护段的竞争，由群众选举出来的4名监督员现场全程进行监督。 * * * * * * 仙桃市地处鄂中南、江汉平原腹地，东临武汉，西接荆州，北依汉水，南靠长江，是一座从县城走来的成长型城市，素有“鱼米之乡、文化之乡、体操之乡”的美誉。国土面积2538平方公里，辖3个市属街道办、15个镇、1个省级经济开发区和2个农场。全市人口155万(其中农业人口103万)，耕地面积136万亩，境内沃野平川、河湖密布，农副产品资源丰富，是全国重要的粮棉油生产基地。2014年我市被列入全国100个小型农田水利产权制度改革和创新运行管护机制试点县。 近几年来，我们在实施水利工程建管一体化和用财政资金购买服务进行了一些有益的探索和实践，取得了一定的成效。下面就这两项改革试点的具体做法汇报如下： 第一项改革：实施水利工程建管一体化 主要从七个方面着手推进： 市财政、水务、发改部门就试点工作相关政策及制度进行讨论。 经过讨论研究，制定了试点工作的具体实施方案。 二、抓好宣传发动 建管一体化是个新鲜事物，怎么做好，首先是要群众知晓。一是积极利用网络、电视、报刊等媒介营造浓厚的舆论氛围。在市电视台开辟专栏，举办现场访谈活动，邀请村干部群众、施工方人员畅谈对农田水利“建管一体化”和试点工作的看法。二是通过印发资料、悬挂标语、创办简报、制作宣传栏（牌）等形式宣传建管一体化，做到家喻户晓。三是工作专班深入村组召开党员群众代表会，宣传试点工作的重要意义、实施方式、改革措施等。 三、明确责任主体 由拟担任法人的农民用水者协会提出申请，市水务局、财政局进行考核后，批准协会作为项目法人。协会作为项目法人成立项目管理办公室，同时选举有责任心的群众代表担任群众质量监督员。 在郭河镇阳光村召开了群众动员会，50多名村民代表 参加会议。 四、开展群众议事 一是建设项目群众“自选” 。将决策权交给群众，自主选择需要建设的项目。 二是项目工程群众 “自建” 。郭河镇阳光村村民刘火星为村里建设过一系列工程，质量好，口碑很好，经群众提名并举手表决，一致同意他为项目建设负责人。 三是项目施工群众“自管”。群众一致推荐公认的敢说敢为、有责任心的村民代表担任质量监督员，进行现场监督。 四是项目完工群众“自用”。项目验收后，确权发证，落实管护责任人，签订管护协议。 五、进行公开公示 严格实行项目建设管理的公开公示制度。按照项目实施前、实施中、实施后的有关要求进行公示。针对出现的有关问题，及时提交群众讨论后商议解决。 公示内容主要包括：建设项目、投资额度、项目建设负责人和群众质量监督员名单以及财务管理办法等。 六、强化质量监管 市领导召开会议 部署试点工作 1、加强组织协调。明确工作专班职能，充分发挥组织协调和管理作用，定期督查工程质量情况。 2、加强学习培训。市水务局先后组织13次座谈会和5次现场观摩会，开展现场管理业务培训，讲解工程施工监督的技术要点和管理方法。 3、加强质量管理。通过社会监督、职能部门监督、行业监督、群众监督等方面，来对材料采购、施工安装、施工质量等方面严格把关。 4、严格工程验收。严格验收程序，搞好四级验收，即：由村委会组织农民用水者协会代表进行自验；由乡镇分管水利的领导组织水利站等单位进行初验；再由市水利等部门会同项目所在乡镇政府进行复验，层层签字负责形成验收报告；最后提交市审计部门审计。 七、建立长效机制 项目建设的所有资料在完工后由协会存档、备案；落实管护责任人，签订管护协议。 仙桃有线数字电视《田野节目》开辟专栏，录制专题电视访谈节目，举办《阳光村里“事”阳光》现场访谈活动 点击上方图片播放视频 一、调查摸底 改革专班人员深入村组、田间地头对农田水利设施进行了调查摸底。根据颁证确权的要求，逐一登记造册，建立工程档案。 二、确权颁证 全市范围内近3万处小型农田水利设施统一由市政府颁发权属证书；将小农水设施产权逐一明晰到镇村，为每个工程建立一份管护档案。长期存在的管护体制不顺、产权归属不明、责权利分离等问题基本得到解决。 四、制定方案 一是明确管护标准。对所有排灌设施的管护，分门别类明确规范性管护目标要求。二是出台补助标准。根据有关规定，对河渠和各类设施确定管护补助标准，确保管护报酬略高于本地小工工资水平