企业战略管理(3章)(精品·公开课件).pptVIP

企业战略管理 姜 红 吉林大学管理学院 第三章 企业内部环境分析 第一节 企业内部环境分析 第二节 企业内部环境分析方法 第三节 价值链分析 第四节 企业核心能力理论 案例：新东方的发展战略 1993年冬，俞敏洪在一间10平方米的小屋内创办了自己的英语培训学校——新东方 自1993年创办以来，新东方注册学员累计达到400万人次。据说，海外中国留学生中有70%来自新东方。新东方是中国英语教育第一品牌。 新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市 。 新东方的战略选择——定位英语培训，在全国进行地域扩张 中国约有2亿人在学习英语，英语培训是整个培训市场上最为活跃的一块细分市场。 新东方占据了全国留学英语培训市场的50%，同时开始涉足大学英语考试、全国公共英语等级考试、职称英语考试等细分市场。 新东方达到合理规模后，通过企业核心业务在外地的复制，迅速扩大企业规模，占据市场份额，把英语培训做成一个全国的品牌。 问题 新东方成功的原因是什么？ 新东方的核心能力是什么？ 第一节 企业内部环境分析 一、企业内部状况分析 二、企业的资源评价 三、企业的能力分析 二、企业的资源评价 资源：是指企业所控制或拥有的有效要素的总和。 以波特为代表的产业组织理论的观点认为，企业成功的关键是选择有吸引力的行业，建立进入壁垒，改变行业市场结构，从