品牌战略与品牌管理培训(精品·公开课件).pptVIP

SWOT分析 SWOT分析法:就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析,据此对备选的战略方案做出系统的评价,最终选择出最佳的竞争战略 S-Strengths (优势) W-Weakness (劣势) O-Opportunities(机会) T-Threats (威胁) 机会(O) 威胁(T) 劣势(W) 优势(S) 扭转型战略 (由巩固型向增长型) WO 利用机会，克服弱点 增长型战略 SO 发挥优势，利用机会 收缩型战略 (防御型战略) WT 减小弱点，回避威胁 多样化战略 (多种经营战略) ST 利用优势，回避威胁 波士顿矩阵 B C D H G F E A 市场增长率 相对市场占有率 问题业务 明星业务 金牛业务 瘦狗业务 高 低 低 高 市场现状 未来预期 平衡记分卡 目标 考量 财务面 “我们在财务 眼里的表现？” 目标 考量 客户面 “我们在客户 眼里的表现？” 目标 考量 内部运营面 “什么是关键成功因素，什么业务流程是最优？” 目标 考量 学习与成长面 “我们能保持创新，变化和不断提高？” 使命和策略 行业内品牌总体状况 总体来讲，无论是国外企业，还是国内厂家，从著名品牌到低端的普通品牌，在战略上几乎都采用的是单一品牌策略 在国内市场，按综合总体满意度、再次购买意向和推荐可能性三项指标评价，ZYX运动服装的忠诚