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加强企业集团成本管理若干问题研究 　　摘要：企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略，企业联合起来走集团化发展的道路，为企业实施成本领先战略创造了非常有利的条件。 　　关键词：企业集团；财务管理；组织协调 　　中图分类号：F275.3　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)04-0083-02 　　 　　企业集团是以现代企业制度为基础，以实力雄厚的大型企业为核心，以母子公司为主体，以产权联结为主要纽带，具有多层次结构的多法人经济联合体。企业集团与单一企业相比，在经营规模、抵御市场经营风险、资源优势互补等方面都具有显著的优势。企业生存质量依赖于企业的经济效益，企业集团有必要加强成本管理，以提高整体效益，只有这样才能强化企业集团的竞争优势，使企业集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　 　　一、确立员工的主人翁地位让员工参与成本管理 　　 　　当今世界的竞争是人才的竞争，企业集团要降低成本，就要依靠各个子公司，要依靠公司的全体员工，这就要求企业集团首先确立员工的主人翁地位，通过各种方式对职工进行宣传教育，使全体员工明白成本关系每一个人切身利益，真正让职工积极参与到集团的管理工作当中。 　　首先，要提高员工素质。员工素质提高的同时，工作效率也会相应地提高，有利于企业集团的发展；其次，制定相应的奖罚措施并与分配制度及激励机制挂钩，做到奖罚分明，以调动广大员工的积极性，增强企业集团的凝聚力。最后，提高员工参与企业管理活动之中，员工参与企业集团的生产经营过程，对材料的投入、资源的耗费更清楚，开展合理化建议活动让员工参与管理，有利于确立员工的主人翁地位的同时也有利于成本管理。 　　 　　二、重视企业集团的战略性成本管理 　　 　　企业集团是一种企业联合组织，随着企业集团规模的不断扩大，集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心，核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此，战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施，也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。 　　企业集团的经营领域在很大程度上取决于核心企业原有的经营领域，选择核心企业原有的经营领域，可以发挥核心企业在技术上和品牌上的优势，加上各成员企业的专业化分工协作，就为实施成本领先战略创造了有利条件。当然，由于企业集团是多个企业的联合体，它拥有的经营范围比单个成员企业肯定要大要广，开展多角化经营也是企业集团成长的必然趋势。企业集团在开展多角化经营时必须充分利用企业集团的协同效应，只有这样，成本领先战略才能收到成效。三、作好企业集团的成本企划工作 　　成本企划是在企业经营领域和产品方向确定后，针对某种具体产品而提出的。成本企划作为一种现代成本管理方法，其显著特点是在新产品的设计之前事先制定出目标成本，这一目标成本是产品从设计阶段到推向市场各个阶段所有成本确定的基础。由此可知，成本是事先限定好了的，制造过程实际消耗乃至顾客的使用成本都不允许超越率先限定的范围。这意味着，把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到了成本产生的源头一产品的企划、构想与设计阶段。 　　事实上，企业集团作为具有共同利益和统一目标的企业联合体，本身就为成本企划的实施创造了得天独厚的条件。首先，企业集团内部的分工合作，使得大企业能够利用自己技术上的优势，集中力量突破关键技术。其次，在企业集团内部，将原来各企业间的纯市场关系变成了一种准市场关系，成员企业间建立了一种长期稳定的协作关系，这就减少了一些不必要的中间环节，节约了交易成本。再次，在企业集团内部，成员企业间建立了长期稳定的协作关系后，大企业将许多零部件固定承包给中小企业生产，可以大大减少大企业零部件生产的种类，从而为提高大企业的专业化协作水平和组织大批量生产创造了条件。 　　 　　四、加强企业集团的生产组织与协调 　　 　　由于企业集团的特殊性，决定了其生产经营活动较单一企业更复杂，这就要求企业集团的成本管理工作应将实物管理与价值管理综合运用，确定合理的生产管理体系，注重产品生产的协作与配套，这样才能够更好地实现企业集团的低成本战略。 　　1.价值管理与实物管理的结合。企业的生产经营过程，既是物质形态的循环过程，又是价值形态的循环过程。这一特决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理，而是两者的有机统一。价值管理要求企业通过科学的成本预测来编制成本计划，确定目标成本，严格准确地核算成本，客观公正地分析和评价成本，促使企业寻求降低成本的途径。实物管理包括产品性能、结构的科学设计，工艺方案的合理采用，适当生产规模的确定等，以保证企业资源的合理配置和有效使用。 　　2.企业集团生产管理体系的确定。由于企业集团的生产是群体协作生产