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多目标决策下假设性决策分析应用 　　◆ 中图分类号：F740.45文献标识码：A 　　 　　内容摘要：本文提出在决策分析时间和决策信息均不充分条件下，依据决策者的认知能力，运用快速决策分析法进行多目标决策。可解决决策滞后和决策结果不确定等因素。 　　关键词：决策程序 决策方法 快速决策分析法 假设性决策分析 　　 　　按照科学决策的一般程序，即分析决策问题和明确决策目标、拟定备选方案、评价并优选决策方案、实施决策方案等步骤，要求决策者需有足够的决策分析时间和充分的决策信息，才能保证决策的科学性。但在实际工作中，大量的决策问题，尤其是经营战略决策问题，其本身往往具有多目标评判，决策结果不十分明确和决策者对之非完全掌握的特点，而决策者所拥有的决策分析时间和可利用的决策信息又经常相当有限。因此，决策者常需在决策分析时间和决策信息均不充分的条件下尽快做出尽可能合理的决策。对此，运用一般的决策分析方法显然是困难的。R.D.Behn和J.W.Vaupal提出， 在实践和信息均不充分条件下的决策方法，即快速决策分析法可以较好地解决上述问题。 　　 　　快速决策分析法内涵 　　 　　快速决策分析法是以决策者的主观认识能力、判断能力和经验直觉为其分析基础，强调运用逻辑推理等认识心理过程的客观规律来指导决策过程，其特点是把握整体、抓住重点、避免繁琐、循序渐进，使决策分析快速见效。