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国有企业员工绩效评价体系建立和优化对策措施研究 绩效评价是所有政府部门、工矿企业、工厂学校、部 队医院、剧院社会等企业或社会组织，在加强人力资源管理过程中经 常或必须采用的一种人才约束激励机制。目的是为了提高劳动生产率 和管理部门的能效，进而为社会创造更多更好的产品和财富。本文通 过对国有企业员工绩效评价中几个核心要素：原则、思路、标准、应 用等进行分析，结合国有企业绩效评价现状，提出自己的意见或建议， 为更好实现绩效评价目的提供参考和借鉴。 Keywords: Performance evaluation is that all government departments, industrial and mining enterprises, factory schools, army hospital, theater, social enterprises or social organizations often or in the process of strengthening human resources management must adopt a talent incentive mechanism. The aim is to improve the efficiency of labor productivity and management, thus creating more and better products and wealth for society. In this paper, some key elements of the performance evaluation of state-owned enterprises are discussed: principle, train of thought, standards, application is analyzed, such as combination of state-owned enterprise performance evaluation of the status quo, put forward their own opinions or Suggestions, and offer reference for a better implementation, performance evaluation purposes. 关键词：绩效评价因素分析现状透视评价体系 Abstract：The performance evaluation； Factor analysis； Abstract： status quo of perspective； Evaluation system of 导言 中国国有企业总体效率低下己经成为国内外不争的事实，甚至政 府部门也不否认或者已经开始着手对国有企业进行深度改革。效率低 下因素较多，其中最重要的因素，也被称为第一生产力人的因素，是 最重要因素。人的因素也就是员工因素，是摆在每一位国有企业管理 面前的一道难题，这方面的研究理论多如牛毛，不同企业的管理实践 也可谓是经验丰富。但在实际工作中，员工绩效评价思路不对头、体 系不健全、闭环不紧密、效果不显著的现象时有发生，丰富的管理实 践不仅没有及时全面的理论总结，也得不到应有的理论支撑。 国有企业人力资源管理与开发的一个核心内容就是员工绩效评 价。绩效评价的持续闭合循环过程必不可少的五个环节：计划、沟通、 考核、应用、完善等，在实际运用中没有完全实现一环套一环、环环 紧相连的顺畅运行，所以，评价效果往往不尽如人意。 绩效评价是人力资源管理的基础性工作，也是人才激励约束机制 的重要内容。好的员工绩效评价体系不仅有利于提高人才引进的针对 性，而且可以帮助员工按照体系要求制定自己的职业生涯规划。绩效 评价具有两面性特征，科学合理的绩效评价能够最大限度地调动绝大 多数员工的积极性，照猫画虎、生硬引进的评价体系，往往出现“水 土不服”、“杀敌一千自损八石”的吴蜀婚配现象。 基于此，本文通过对国有企业绩效评价现状透视，深入分析绩效 评价存在问题的原因，提出基于研究的建设性建议，为提高国有企业 管理水平提供有益参考。 一、员工绩效评价研究综述 “绩效评价”源于西方，美国尤甚，上世纪末期引入国内。因此， 国外的管理实践和理论研究都早于我们。 工业现代化、工厂规模化是孕育绩效评价的土壤，并随着工业文 明的进步逐步发展。“人事管理之父”罗伯特?欧文最早将其在棉纺 厂试用，以四种颜色来评价纺织工人的劳动成绩，效果惊人，在管理 界产生了广泛而深远的影响。作为学术领域分界线的《绩效评定》， 将研究分为前后两个时期，期间研究的内容发生了变化