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施工设备管理在项目法施工中实践与探索 　　摘要：通过对本单位原生产方式中施工设备管理的剖析提出存在的主要问题，结合新的生产方式阐述通过改进设备管理方式使原有问题得到基本解决，该设备管理方式对控制和降低施工项目成本成效显著，从而实现降低设备整体使用成本、提升整体使用价值，保证各方经济利益并增强了企业的竞争实力。 　　关键词：施工；设备管理；项目成本 　　 　　1　前言 　　 　　项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。它的经济效益中包含的很重要的一项就是项目施工成本。施工项目成本是施工项目在施工中所发生的全部施工费用总和，包括材料、机械设备使用费，支付的工资、奖金以及管理费。 　　施工设备是企业生产、施工的基础保证之一，已成为施工企业的重要技术手段，在施工生产中发挥越来越重要的作用，它的质量直接影响工程的施工质量；采供和配置是否及时合理直接影响工程施工进度；购置价格的高低直接影响工程的经济效益；使用的好坏直接影响到企业的综合经济效益。通过对施工设备的有效管理使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上，保证生产的顺利、有序进行，力求企业能够满足施工工艺要求，确保质量，降低设备使用成本，从而使企业获得最高的综合经济效益。 　　中国水利水电第十二工程局机电安装