ZNA公司新工厂人力资源的规划.pdfVIP

1．2．3人力资源规划的方法……………………………………………………4 1．2．4影响人力资源规划的因素………………………………………………4 1．3国内外人力资源规划的研究现状……………………………………6 1．4本文研究内容、方法和创新点………………………………………7 2ZNA公司新工厂概况及战略目标………………………………9 2．1ZNA公司概况及人力资源现状分析…………………………………9 2．1．1公司概况…………………………………………………………………9 2．1．2公司人力资源现状分析…………………………………………………10 2．2新工厂概况及组织机构… 2．3新工厂面临的内外部环境 2．4新工厂战略目标………… 3ZNA公司新工厂人力资源需 3．1人力资源预测方法及步骤 3．2．2用行业比率法对职能部门人员进行需求预测…………………………39 3．3新工厂人力资源的供给预测分析…………………………………41 4ZNA公司新工厂人力资源规划方案……………………………44 4．1新工厂人力资 4．2新工厂人力资 4．3新工厂人力资 5总结……………·· 致谢………………· 参考文献…………·· 贡献会超过资本、 而作为知识载体的 在这种形势下，人 才储备水平代表了企业的核心竞争力。汽车产业作为中国近二十年来高速发 展的行业，对各种人力资源的竞争异常激烈，如何根据企业的发展战略，结 合企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的人力资源质量和 数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的相关事项，无论 对企业的经营者还是对企业的人力资源管理者都是至关重要的。 从企业发展的角度讲，企业组织也是一个具有生命的有机体，有其发展 的成长期、成熟期、衰退期等不同阶段，其生产经营和人才使用有着不同的 特点。古人云：“凡事预则立，不预则废”。人力资源规划要求在组织愿景、 组织战略和组织目标的指引下，针对组织所处的不同生命周期，人力资源活 动的特点，站在战略高度对组织的人力资源状况进行动态统筹规划，分析人 力资源需求与供给，努力平衡组织本身因其战略发展而导致的人力资源需求 与供给，实现企业的可持续发展。 对于我国汽车企业的发展，从解放初期的“解放、“东风两大国字号 品牌，到“上海大众’’这样在20世纪90年代赫赫有名的汽车合资企业，再 ·’ 到现在全国大大小小一百三十多家汽车整车制造企业，都显示出我国汽车行 业在国内外经济环境及国家不同经济政策的支持、带动下，实现了长足发展。 21世纪，汽车已经成为国家经济的一个支柱产业，尤其是近五年来，汽车 企业对各种资源的竞争进入白热化状态，这其中包括对人才的竞争。如何根 据企业发展战略及所面临的内外部环境，制定不同的人力资源规划方案，对 企业战略目标的实现有着举足轻重的作用，这也正是ZNA公司新工厂建成投 产前，进行人力资源规划的现实意义之所在。 1绪论 1．2相关概念及理论综述 1．2．1 人力资源规划的含义及要求 人力资源规划作为整个人力资源管理理论体系中的一个分支，有着较为 丰富含义。它是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前 和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。从狭义的角度讲： 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来 发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 从广义的角度讲：企业所有各类人力资源规划的总称。 按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期计划。 按内容分：战略发展规划、组织