战略视角下的人力资源的成本管理的研究——以DT制漆公司为例.pdfVIP

第一章绪论 1．2研究方法与创新 1．2．1研究方法 战略人力资源成本管理的研究，是在我国经济增长方式的转变、产业结构的 升级，国内人力资源成本上升的情况下，对我国企业人力资源成本管理方法的思 考。全文以定性研究为主，综合使用了多种研究方法，有效地支撑了文章论点的 阐述。 企业的战略人力资源管理是一个复杂的过程，企业战略目标分析、企业人力 资源战略分析、战略人力资源成本管理规划、战略人力资源成本管理实施和控制， 每一部分都与其他部分紧密相联，需要在层层分析的基础上，揭示战略人力资源 成本管理的本质。这种研究的特性是定性研究的主要特征，因此本文属于定性研 究的范畴。具体来说，全文应用了以下研究方法： 第一，文献研究法。文献法是按照一定的研究目的，通过研究文献活动，在 全面正确地了解掌握所研究问题的基础上，揭示其规律、属性的一种定性研究方 法。本文通过对相关文献的甄选、分类、加工、整理，去粗取精，在全面掌握研 究问题的基础上，揭示战略人力资源成本管理的本质。 本文广泛利用了多种获取资料的方法，在实地调查、网络浏览、文献检索等 方式的配合下，获取了丰富的第一手及第二手资料，既有利于了解目前有关人力 资源成本管理的最新现状，又有利于理清人力资源成本管理领域相关文献的研究 思路，为战略人力资源成本管理提出整体性、辩证性的框架打下了坚实的基础。 第二，系统分析法。系统分析方法是指从客观世界(即研究对象)的整体与 要素、整体与结构、整体与层次、整体与环境的辩证统一出发，揭示事物的整体 关系与整体特征。人力资源成本管理的实质是对人力资源的系统整合和优化，因 此，本论文从企业战略环境分析入手，以系统整合思想为战略人力资源成本管理 的设计原则，探i,-j-女H何在战略视角下，把人力资源成本管理与企业的业务职能匹 配，从而支撑企业的总体战略。以上内容，都是借助系统分析方法得出的研究成 果。 第三，个案研究法。个案研究法就是对单一的研究对象进行深人而具体研究 的方法，个案研究的对象可以是个人，也可以是个别团体或机构。本文通过对 DT制漆公司，利用“解剖麻雀”的方法，对其人力资源成本管理的现状及应采 取的措施进行了全面、深入的考察和分析，导出该公司的战略人力资源成本管理 的实施方法和步骤，以期在个案研究的基础上，对企业战略人力资源成本管理的 实践有所启示。 第一章绪论 1．2．2研究创新 本论文可能的创新点主要体现在以下三方面： 第一，对人力资源成本管理理论和企业实践的现状进行了总结分析。 人力资源成本管理做为人力资源管理的一个分支，在理论和实践上都进行了 一些有益的探索，积累了很多经验。本文通过文献检索和分析，对人力资源成本 管理、战略成本管理、战略人力资源成本管理等相关理论进行了总结分析，指出 了其中的有益经验和存在的局限。并在此分析的基础上提出企业实施战略人力资 源成本管理的必要性和重要性。 第二，借助战略成本的管理思想，构建了战略人力资源成本管理的框架。 在战略人力资源管理深入发展的背景下，人力资源管理的各个模块的理论发 展和实践已经进入到全新的发展阶段。新的企业内外部环境，要求有不同的人力 资源成本管理模式与之相匹配。在我国人力资源管理理论和实践中，至今没有完 整的总结战略人力资源成本管理的专业文献。本文在波特竞争战略思想的启发 下，借助战略成本管理的框架，构建出战略视角下的人力资源成本管理框架。而 且通过对各阶段的详细的阐述，明确了战略人力资源成本管理阶段重点工作。 第三，通过对DT制漆公司人力资源成本管理现状、存在的问题及原因分析 利用战略人力资源成本管理框架及实施程序对DT公司实施战略人力资源成本管 理提出了对策和建议。 战略人力资源成本管理的实施方法与路径同传统的人力资源成本管理的方 法有本质的不同。它是在对企业整体发展的系统思考的基础上，进行分解细化的。 人力资源成本管理的局部管理和控制受制于企业总体战略，是在对企业认真分析 的的基础上，所采取的相应措施。本文依据这一思路，提出了实施战略人力资源 成本管理的实施方法和路径，并根据DT制漆公司人力资源成本管理的现状，提 出了企业在实施人力资源成本管理过程中的着重点和注意事项。 1．3本文的研究框架 本文从人力资源成本管理对我国企业影响出发，通过对战略成本管理、战 略人力资源管理与人力资源成本管理相关理论的分析总结，利用系统方法，借