支持性人力资源的实践对员工离职倾向的影响的研究.pdfVIP

致谢 时光如白驹过隙，转眼问接近三年的研究生生活即将画上句点，回忆起考研 时的踌躇满志和三年的求学历程不由地感慨万分。这几年我收获、成长了很多， 无论是学习上还是生活上，在此要特别感谢那些给予我引导、帮助和鼓励的人。 首先，我要感谢我的导师罗宣老师，论文的选题、开题、写作直至最终的完 成都离不开罗老师的悉心指导，罗老师严肃的学术态度、广博的知识、积极进取 的工作作风令我受益匪浅。同时，我也要感谢发展战略研究所的傅为忠老师、袁 建明老师，张鑫老师在学术上给予我的指导，你们宽阔的学术研究视野，严谨的 学术作风和从事科研的热情对我的研究生学术生活有着深刻的影响。 感谢我的师姐、师弟妹们，你们陪伴我共同度过了苦乐相伴的三年学术生涯， 还要感谢我亲爱的的朋友们在研究生生活中给予我的帮助和鼓励，陪伴我度过了 难忘的研究生时光。 此外还要感谢我的父母，你们对我无微不至的关怀和支持是我完成研究生学 习，在生活中不断前进的动力。 最后，感谢参加本论文评阅、答辩的所有专家和老师们，是你们的辛勤劳动 推动着我们的进步，谢谢! 作者：王爽 2015年4月2日 摘要 市场经济的快速发展决定了核心竞争力是企业的发展的直接决定因素。员工 作为企业发展的主要动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。随着员工自由流 动壁垒逐渐降低，人们的就业观念不断变化，由忠诚于企业向忠诚于职业转变， 离职已经成为一种普遍现象，给企业带来极大的人力成本浪费，从根本上不利于 企业自身的发展和核心竞争力的提升。因此，如何降低离职率留住核心人才，成 为企业管理实践亟需解决的问题。 人力资源实践是用来管理人力资本的工具，直接或间接影响着员工的行为表 现。支持性人力资源实践是依据社会交换理论提出的一种特殊的人力资源实践模 式，它强调通过实施能使员工感知到支持和关心的一系列人力资源实践活动来获 得员工对组织的忠诚和高承诺，从而使员工降低离职倾向，减少主动离职行为。 本文基于这样的研究背景，在梳理分析支持性人力资源实践和员工离职倾向 研究相关理论成果的基础上提出研究假设，采用问卷调查与实证分析相结合的研 究方法，界定了支持性人力资源实践、员工离职倾向、组织承诺等相关概念，引 入组织承诺作为中介变量，构建了支持性人力资源实践对员工离职倾向的影响模 型，以F公司员工为实证对象，针对研究内容进行问卷调查，通过运用相关分析 和回归分析以及结构方程模型检验等统计方法研究支持性人力资源实践对员工 离职倾向的影响。最后，针对实证分析结果，提出相应的提升企业人力资源实践 的有效建议。 关键词：人力资源实践：组织承诺；离职倾向：结构方程模型 Ⅱ Abstract withthe ofmarket core Along rapiddevelopment economy,enterprise。S the competitive affects of asall abilitydirectly developmententerprise，talents of core the directeffectonthe most importantpartenterprisecompetitiveability,has ofthe thefleeflowbarriersofstuff developmententerprise．With redu