湘核地质局301大队人力资源的结构优化对策的研究.pdf

4．1．2学历结构整体偏低……………………………………………………………32 4．1．3职称资格等级结构不太合理…………………………………………………32 4．1．4专业结构有待完善……………………………………………………………33 4．1．5高层次人力资源缺乏…………………………………………………………33 4．2人力资源结构效能问题及成因………………………………………………一34 4．2．1人力资源沟通效率低…………………………………………………………34 4．2．2团队协作性不强………………………………………………………………34 4．3人力资源结构稳定性问题及成因……………………………………………一34 4．3．1人力资源管理政策不完善……………………………………………………34 4．3．2职工的士气和凝聚力不高……………………………………………………35 4．3．3激励机制不健全………………………………………………………………35 5湘核3叭大队人力资源结构优化的对策………………………………………37 5．1人力资源结构优化指导思想…………………………………………………一37 5．2人力资源结构优化原则………………………………………………………一37 5．3人力资源结构优化目标………………………………………………………．．38 5．3．1人力资源战略目标……………………………………………………………38 5-3．2人力资源结构目标……………………………………………………………39 5．4人力资源结构优化对策分析…………………………………………………一4l 5．4．1提升301大队人力资源结构质量对策………………………………………41 5．4．2增强301大队人力资源结构效能对策………………………………………45 5．4．3增进301大队人力资源结构稳定性对策……………………………………46 6湘核301大队人力资源结构优化的保障措施…………………………………49 6．1建立健全制度保障……………………………………………………………～49 6．2加强信息保障…………………………………………………………………．．49 6．3完善组织保障…………………………………………………………………一50 6．4推行专项人才工程……………………………………………………………一50 6．5强化资金保障…………………………………………………………………一51 7结论与展望………………………………………………………………………53 7．1结论………………………………………………………………………………………………53 7．2展望………………………………………………………………………………………………………．54 参考文献……………………………………………………………………………55 附录：调查问卷……………………………………………………………………59 致谢…………………………………………………………………………………………………………．．6l V 万方数据 巫主堂僮途塞 1绪论 1绪论 1．1研究背景与研究意义 1．1．1研究背景 随着人类社会的发展，进入21世纪之后，世界时时刻刻都在发生着变化， 在物质资源、资本资源之后，人力资源逐渐成为企业中最为重要的资源。人力 资源作为最具创造力、最活跃、最有价值的生产要素，已超过自然资本、物质 J。随着人力资 资本成为最主要的生产要素，成为经济持续增长的重要核心资源【l 源管理的持续发展，人力资源的管理和开发已成为企业发展的决定因素，而人 力资源结构的配置则是人力资源管理链条中的重要一环，同时也是经济管理中 的重要环节。合理的人力资源结构是发挥人力资源效能必不可少的条件，是企