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浅议企业财务管理中责任会计应用 　　[摘 要]责任会计体系日益完善使其逐步成为现代会计重要组成部分,企业通过在内部建立责任中心,对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算、控制和考核。本文通过对责任会计应用的必要性分析,强化企业财务管理中应加强对责任会计的综合应用,促进企业提高财务管理和经营管理水平。 　　[关键词]责任会计;必要性;构建 　　[中图分类号]F275.2 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)31-0063-02 　　 　　责任会计是深化企业改革的需要,也是会计改革的深化,目的是促进生产力的发展,提高企业经济效益。企业内部除了进行财务核算以外,还可按照内部经济责任制的原则,成立成本中心、利润中心、投资中心等责任会计中心。按照责任归属,确定责任单位,明确责任指标,以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督,实行统分结合、双层核算。责任中心是承担一定经济责任,并享有一定权利的企业内部(责任)单位。它将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位,然后将总的管理责任授权给这些单位,之后将单位处于市场竞争环境之下,透过客观性的利润计算,实施必要的业绩衡量与奖惩,以期达到企业设定的经营成果的一种会计管理制度。 　　 　　1 责任会计体系构建的必要性 　　 　　1.1 会计的发展需要责任会计 　　财务会计是以企业为主体进行管理控制的。责任会计是以提高经济效益为中心,突出责任核算、责任控制、责任考核并与分配制度相结合的新型的会计管理形式。在实际工作中,可将责任会计与财务会计有机结合,即在运用财务会计核算监督的同时,运用责任会计核算控制,两者核算结果在数额上应取得一致,两者监督控制的目的应一致。责任会计从责任预算制定到责任业绩评价的整个实施过程,要始终围绕责任主体进行,保持其自身的完整体系,并应与财务会计核算相结合,即充分利用其与财务会计核算的某些相同之处,在责任信息的记录反映上尽可能运用财务会计结果,以避免重复劳动,既满足微观经济管理需要,又适应宏观经济管理的要求。 　　1.2 企业管理的发展需要责任会计 　　实行责任会计可以改变长期以来企业会计管理上责任不清的状况,使各单位直至个人能够对企业负责,充分发挥职工的积极性,为提高企业的总体效益而共同努力。如在企业管理中供应部门的比价采购、技术部门的价值工程、财务部门的目标管理、职工群众的修旧利废等,就充分证明了这一点。此外,责任会计的产生与发展,改变了传统会计单纯事后算账的局面,加强了会计的控制职能,会计工作与生产经营活动结合得更为紧密,会计信息的反馈作用得以充分发挥,使会计管理真正深入到企业内部的经营管理中去。 　　1.3 企业经济责任制的发展需要责任会计 　　在全面实行经济体制改革,把竞争机制引入企业经营条件下,实行责任会计进一步分清责任、计算成果、确定奖惩,是改革的必然趋势。责任会计是企业经济责任制的基础,又是其重要组成部分。企业经济责任制本身所要求的按经济责任核算、控制和考核;明确划分经济责任,做到责权分明;收益分配与所得的经济效益挂钩等,都离不开责任会计,企业唯有做好责任会计管理工作,才能巩固和充实经济责任制。责任会计可以适应社会主义经济关系的发展,可以适应社会化大生产发展,可以适应贯彻按劳分配的原则。 　　 　　2 责任会计体系的构建 　　 　　2.1 责任会计中各责任中心的类型 　　(1)成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心的范围最广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心,从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。根据成本与生产的相关关系不同,可分为标准成本中心和费用中心。 　　标准成本中心也称技术性成本中心,是以实际产量为基础,对产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等成本费用进行控制的成本中心。如果一个组织的下属单位能够明确成本与产出之间的关系,这个责任中心就可以被设置为标准成本中心。费用中心是指那些产出物不能用财务指标衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的单位。费用中心的成本一般是酌量性成本。酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的,主要包括各种管理费用和某些间接成本项目。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系,其控制应着重于预算总额的审批上。 　　(2)利润中心是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心。它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权,即利润中心的投入和产出能以货币形式计量,利润中心既要对控制的成本负责,又要对收入和利润负责,利润中心适用于具有独立收入来源的较高层次的部门。利润中心可以划分为自然利润中心和人为利润中心两类。 　　自然利润中心是能够直接对外销售产品或提供劳务,取得收入并给企业带