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浅析中国传统家族文化对家族企业继承方式影响 　　摘 要：中国家族企业在私营经济中占有较大比重，它的传承问题一直发人深思，如何处理好家族企业的继承问题将直接关系到企业的持续经营。中国的家族企业传承主要受到中国传统文化的影响，比如“宗法制”和“家文化”等。近年来中国家族企业逐步开始新老权力的交替，但是传统的继承模式由于受到世界其他国家的影响不断在改变，新型的继承方式逐渐形成。本文力图通过对中国家族企业继承方式的比较研究，寻找影响中国家族企业传承的文化内涵并为家族企业的传承提出个人的见解与建议。 　　关键词：家族企业；继承；中国家文化；现代企业 　　一、中国目前家族企业继承情况 　　1.家族企业发展情况 　　过去的二十几年，中国实现了经济上的飞跃，GDP总量超越日本成为世界第二，创造了一片繁荣景象，中国亦成为了富豪诞生最快的地方之一。家族企业成为了不可忽视的力量，他们为中国贡献了约2/3的GDP增长率。家族企业以经营权为核心，在世界各国顽强的发展着。在我国，改革开放以后，才掀起了家庭经营的第一次浪潮，私营经济中的家族企业得到了长足发展。根据中国统计年鉴的资料，我国的私营企业数量从1989年的90500户增长至2001年的200万户；在对国民经济的贡献方面，私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%。在中国，截至2009年约有600万个家族企业。 　　中国目前的家族企业主要分为三种类型，首先是纯粹的家族式企业，企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人，规模很小，一般称为“作坊”；其次是传统的家族式企业，由家族中的领袖掌握最高权力，按照亲缘关系远近亲疏来分配权利，外人基本不能取得重大权利或者重要岗位；最后是现代的家族式企业，虽然家族成员掌握大部分权利，但是经营可能会外包给有经营头脑的非家族主要成员，这是现代化家族企业的一种趋势。 　　2.家族企业成功交接案例 　　随着时间流逝，第一代创业者已经力有不逮，因此近年来，各种各样的家族企业都面临代际传承的困扰。其中有些企业已经完成了权力的顺利交接，继承者们多数接受了高等教育并进行了大量的实践历练，这些都是为了使公司避免“所托非人”，减少家族多年打拼积累的财富所面临风险。比如说，2000年，当年39岁的徐冠巨，从父亲徐传化手中接过了传化集团董事长职务。4年后，徐冠巨推动传化股份成功上市。很多接班人掌权后，父辈仍会“扶上马、送一程”。比如新希望，在2013年将女儿刘畅推到上市公司董事长职位的同时，刘永好还保留了自己的董事职务，并仍然担任母公司的董事长。 　　3.家族企业失败交接案例 　　除了顺利交接的，还有许多企业因为没有做到权力的平稳过渡致使企业内部矛盾重重。比如，2007年，浙江龙盛原董事长阮水龙选择次子阮伟祥“继位”，而非做了8年总经理的长子阮伟兴，最后父子反目。还有由于子女众多，如果分配有失公平，也会引起不满，像双林股份，弟弟邬建斌担任董事长，获得控股集团90%股权，他两位姐姐分别只持股5%。家族上市公司利益复杂，若有不慎便可能招致家庭内讧爆发。绝大多数接班，发生在父子或父女之间，但也有例外。比如兴民钢圈现任董事长，是公司原董事长或实际控制人的女婿。 　　根据以上内容，我们发现中国目前家族企业的传承方式主要受中华家族文化的影响，以伦理关系的远近亲疏为主要依据和评价标准来选择接班人，而家庭理又是中国伦理关系的核心和源头。因此在家族的延续过程中，财产的继承被严格限制在家庭和家族范围内。然而在伦理关系为依据的家庭中，不可能在各家庭成员间形成完全平等的关系。 　　二、中国传统文化对继承方式的影响 　　1.继承中的中国传统文化 　　家族的继承，不仅有财产还有文化。从古至今，家族继承种类繁多，大到国家统治权力的继承，由皇帝传位于太子，小到平民中的普通继承，一般在父子之间进行。在古代，由于宗法制的深远影响，嫡长子继承制受到推崇，嫡长子对父亲的资产拥有优先继承权，“立嫡以长不以贤，立子以贵不以长”即是如此。随着朝代的变迁，“嫡长子继承”逐渐演变为“嫡子继承制”，不再强调长子。后来由于宗法制的瓦解，中国开始以伦理组织社会且以家庭伦理为核心，家庭中的各个成员有不同的家庭地位、义务和责任。 　　全世界的民族中，中国大概是最重视家庭的，迄今为止没有改变，这也是中华文化源远流长的原因之一。“家”对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、到国家、到家天下，中国人以“家”为纽带，安身立命、构建社会、管理国家、治理天下，世代传承。 古代中国以小农经济为主体，家庭是最基本的生产单位。受到自然条件的约束，家族成员聚居，家是家庭成员安身立命之所在，因此家在中国传统社会中有举足轻重的地位。家文化的逐渐形成，深刻的影响了财产的代际传承，使中国传统社会中的财产继承制度表现