浅论国有企业核心竞争力.docVIP

浅论国有企业核心竞争力 　　 【摘要】 国有企业在日益激烈的竞争压力下，面临着提升核心竞争力的问题，包括企业文化建设，管理者和职工队伍建设，以及资金和技术的战略。 　　 【关键词】 企业文化；管理者；职工；战略 　　 　　 国有企业现阶段包括国有独资企业、国有控股和参股公司。我国的国有企业包括战略性竞争的钢铁、汽车、化工、电子、造船等行业；一般性竞争的轻工、纺织、机械等行业；战略性资源产业中的煤炭采选业、石油和天然气开采业、黑色金属采造业、有色金属矿采选业、非金属矿采选业、其他矿采选业、木材及竹材采选业以及电力制造业等，主要是石油、煤炭、有色金属等；管制性垄制产业主要是电子信息产业如电信业；自然垄断产业的邮政、电网、铁路、港口、机场等；城市公用事业中的天然气、人工煤气、热力、洁净水、电力、垃圾处理和公共交通等产品和服务；战略性高技术产业中的核工业、航天工业等；高社会风险产业如金融服务业；敏感性产业如新闻出版业；非营利行业如卫生医疗服务业。 　　 国有企业的功能不仅仅强调在竞争产生效率的层面上，更重要的是体现国家的战略意图，强调控制。国有企业的功能有： 　　 第一， 安全与稳定功能。控制关系国家安全，国民经济命脉的关键领域和重要部门。 　　 第二，调控和引导功能。发挥政策引导和产业引导作用，利用国有企业有限度地调节经济运行，通过国有企业影响就业，维持产业发展，稳定社会